【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓收益】
掌握OKR理論體系知識 掌握OKR落地方法和工具 提升員工積極性，讓員工自動自發的工作 激活企業新的增長點和源動力。

一、為什么企業需要OKR敏捷績效管理——升級、創新績效管理的新選擇
1、OKR的基本思想
OKR是什么？
OKR是結構化的目標設定系統
OKR是聚焦思維
OKR是敏捷工作法
OKR是一種成長型思維
【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？
2、OKR與KPI的關系
OKR與KPI的本質關系
OKR與KPI目標管理的關系
OKR與KPI過程控制的關系
OKR與KPI結果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？
3、如何從KPI過渡到OKR
變更部門或崗位確定
區別KPI目標管理與OKR目標管理
從KPI中提取KR
嚴格按OKR要求執行
不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用
二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
1、指標設計原則
考核周期
指標數量
富有挑戰
權重
制定方式
評分方法
持續跟蹤
與薪酬脫離
2、公開透明原則
公開透明的價值
公開透明的操作原則
公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合
三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源
1、OKR目標制定的思路
以洞察為基礎
擇優先事項，確定目標
對照目標，確定關鍵結果
檢查OKR目標
2、OKR目標確定
公司目標層次
公司使命的制定
公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
BSC確定目標
部門與員工目標的確定
基于KPI的目標思考
目標分類
3、OKR目標撰寫
目標模型公式
好目標的特征
【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事
四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
1、確定關鍵結果
關鍵結果制定思路
關鍵結果制定的方式
關鍵結果制定的類型
OKRT關鍵結果任務
2、撰寫關鍵結果
關鍵結果撰寫公式
好的關鍵結果特征
【案例分析】Nuna醫療科技公司的故事
五、OKR的如何檢查與實施？——執行是不變的真理
1、OKR的檢查與實施總流程
2、OKR的檢查與實施過程
制定公司年度戰略OKR
確定關鍵OKR
制定團隊季度OKR
制定員工季度OKR
OKR共識會
更新發布OKR
日會、周會、月會
OKR評分
OKR復盤會
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事
六、如何保證OKR的持續效果？——溝通是持續的保障
1、CFR與持續的績效管理
對話（Conversation）
反饋（Feedback）
認可（Recognition）
2、實施OKR的四類八種激勵措施
鼓勵OKR推動的激勵措施
鼓勵團隊協作的激勵措施
鼓勵責任承諾的激勵措施
鼓勵創新突破的激勵措施
3、建立全面認可體系
年度頒獎活動
季度獎勵
及時認可
【案例分析】Pact國際貿易與發展機構是如何持續OKR績效管理 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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