【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓收益】
破除績效考核三大誤區 掌握績效考核落地的八大方法 掌握KPI績效考核指標設計的三大來源 實現績效考核的四大作用 落地績效考核結果的三大工具 激發員工四大力：源動力、思考力、學習力、實戰力

一、為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？
1、重新認識績效管理
績效管理在組織管理中的地位
績效管理的起源與發展
績效管理的理論基礎
2、績效管理的核心作用
實現目標
員工成長
公正評價員工貢獻
管理水平提升
3、績效管理的誤區
與薪酬、晉升脫鉤
認為變相扣錢
認為是浪費時間
【案例分析】你若安好，便是晴天——導入績效考核，小張笑了。
4、績效管理的應用循環
戴明(PDCA)循環
【案例分析】隔壁老王，你要上天嗎？——績效考核給老王團隊不斷注入新活力。
二、績效管理是如何實現企業管理提升、業績倍增的？
1、績效考核五種常見方法
目標考核 (MBO)
關鍵績效考核法（KPI）
目標與關鍵成果法（OKR）
全方位效考核法(360°)
平衡記分卡(BSC)
【案例分析】托塔也就不了你——績效考核方法不當，李經理苦惱的這些年？
2、績效考核四項基本原則
客觀公正原則
公開原則
反饋原則
激勵原則
【案例分析】蒼天有眼——我真的沒干見不得人的事？
3、績效考核流程中的職責與分工
董事會層
高管層
中層
基層
人力資源部
【案例分析】五鼠鬧東京——大貓張總和他那幾個操心的寶寶
4、績效考核實施十步法
第一步：制定年度戰略規劃并分解到人
第二步：制定關鍵業務流程
第三步：開展工作分析
第四步：建設績效指標庫
第五步：選取關鍵績效指標
第六步：行為指標量化
第七步：形成績效考核表
第八步：制定績效管理制度
第九步：進行績效考核培訓
第十步：試推行績效考核工作
【案例分析】背鍋大俠——人力資源趙部長終于挺直了腰板
5、績效考核落地的四個時期
形式期
正式期
習慣期
文化期
【案例分析】暗黑料理——李總，績效考核這碗粥，熬久了才香甜、軟糯
三、KPI績效指標提取---如何用好最有效的績效工具-KPI，提升企業的效益？
1、業績指標的來源
目標分解
工作流程
工作分析
【案例分析】蒼蠅出頭——目標分解到人，羅部長睡了個安穩覺
2、業績考核指標庫的設定及參考
提取業績考核指標的原則
績效考核參與制定人員
績效考核指標庫
設置業績指標應注意的事項
【案例分析】指標量化——吳經理的一碗水端平了
3、指標的設計
什么是KPI指標
崗位類型
績效指標重要性排序
業績考核表的設計及應用
對行為考核指標的認識及應用
行為考核指標的設計
【課堂練習】一寫幾個指標吧
【討論點評】手把手、心連心
4、KPI績效考核表的設定與應用
績效考核表的構成
績效考核表設計六原則
績效考核表設計七步驟
【課堂練習】編制績效考核表就這么簡單
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四、績效考核綜合運用-如何將薪酬、晉升、員工培訓與績效考核掛鉤？
1、績效與薪酬激勵的關系
績效考核結果是績效工資的依據
薪酬是驅動員工的主要工具
績效與薪酬掛載合理化
2、績效與員工生涯規劃的關系
績效考核結果是晉升的依據
晉升是績效考核持續作用的保障
3、績效與培訓的關系
績效考核結果是培訓的依據
培訓是幫助績效提升的有效途徑
4、績效考核與人才引進的關系
【案例分析】績效考核綜合運用落地工具——目標責任書 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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