【培訓對象】
資深銷售人員和銷售管理人員、大客戶銷售人員，銷售總監，項目型銷售人員等

【培訓收益】
認識客戶四種決策者 掌握不同決策者的公關技巧 了解客戶溝通的四種風格 掌握與不同社交風格的領導溝通技巧 掌握客戶需求的四種類型與公關策略 學會我們沒有優勢時如何項目逆襲 掌握方案呈現的法則和技巧 熟悉大客戶的購買流程和銷售流程

一：大客戶營銷的特點
1、競爭激烈，獲得訂單難度大
2、客戶的需求多樣，較難把握
3、客戶策略過程復雜，干擾因素多
4、獲取訂單的時間長，風險大
5、客戶關系好壞對結果影響大
6、對銷售人員的能力要求越來越高
案例：中石油的“成”與“敗”

二：如何精準識別客戶的角色和關注點？
1、客戶的角色分類
拍板者（EB）、技術把關者（TB）、使用者（UB）、內線（coach）
工具：客戶決策分析表
2、拍板者（EB）
a.拍板者的定義 練習：誰是決策者?
b.拜訪拍板者遇到的挑戰
c.什么樣的人會是拍板者
d.拍板者關心什么 案例：“小”富田的“大”策略，如何搞定某市政府高層？
e.人性需求的五大通道
f.高層的三大利益分析
g.高層客戶關注的三類人
3、技術把關者（TB）
a.遇到的挑戰 練習：誰是技術把關者?
b.TB迷之自信的特點
c.與之打交道的注意事項
d.技術者會關心什么？ 案例：某省誠信公共平臺系統存儲項目，如何突破技術高層？
4、使用者（UB）
a.遇到的挑戰 練習：誰是使用者
b.需求部門的重要性
c.如何溝通說服 案例：如何在客場搞定高層？
5、內線，教練（coach）
a.Coach的標準與作用
b.Coach的種類
c.如何發現coach
d.如何培養coach
e.如何保護coach
工具：銷售決策鏈表
6、客戶關系的四個臺階
認識—約會—朋友—同盟 演練：判斷客戶關系的階段
7、孫子兵法給銷售人員的啟示
上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城
四種營銷的規則
工作坊：產出如何搞定TB/UB/EB/coach，客戶決策鏈分析表

三：如何識別高層的社交風格并與之溝通？
1、高處不勝寒，銷售為什么害怕見高層？
2、社交風格的分析
3、四類社交風格的特征與表現
4、四類社交風格的喜好和禁忌
5、如何通過言行快速識別客戶的社交風格
6、如何投其所好分別搞定四類不同風格的客戶
案例分析：根據風格判斷客戶類型和公關方法
練習：帶著真實案例演練此客戶的決策鏈與溝通風格、支持程度、聯系活動

四：客戶需求的四種類型
1、雪中送炭 案例：出差買褲子
2、錦上添花 案例：某家具建材客戶更換供應商
3、無欲無求 案例：某醫藥國企領導的突破
4、自以為是 方法：PMPMP
5、如何識別客戶屬于哪種需求？
6、不同的需求如何應對？
7、如何引導需求轉移
8、如何與客戶“共創”方案
案例：從西游記看客戶需求類型

五：大客戶銷售流程之天龍八“步”
1、認識客戶的購買流程
戰略規劃、理清需求、方案評估、采購、實施驗收、項目應用
2、銷售流程的天龍八部
3、銷售流程一：客戶規劃 工具：客戶規劃表
a.知道哪些行業，哪些企業，哪些人是你的客戶？ b.銷售最寶貴的是時間
4、銷售流程二：訪前準備 工具：訪前準備清單 提問清單
a.知己知彼，百戰不殆。每一次拜訪都是加分機會 b.有備無患，銷售的訪前需要準備的硬件與軟件
5、銷售流程三：激發興趣 工具：激發興趣模板
a.準備好案例和成功故事，現身說法激發客戶興趣 b.成功的案例如何去寫？
6、銷售流程四：需求確認 工具：SPIN與發問技術 需求類型規劃表
a.做銷售就是挖需求 b.挖需求常用的技巧和工具 c.提問的技巧和方法
7、銷售流程五：接觸決策
a.客戶關鍵人的種類 b.找對人才能做對事 c.不同的客戶角色會關注什么
8、銷售流程六：共創方案 工具：共創方案行動計劃表
a.什么樣的方案客戶會喜歡？ b.客戶比你更珍惜他的成果 c.“共”創方案就是讓客戶為自己買單
9、銷售流程七：商務流程 工具：商務談判信息表
a.招投標的技巧 b.商務談判技巧 c.商務談判就是情報搜集 d.商務談判就是利益交換
10、銷售流程八：服務營銷
a. 合作不是結束，而是開始 b.做好客戶滿意度管理，實現服務營銷
工作坊：產出企業自己的客戶購買流程分析與銷售流程體系

六：當我沒有優勢時，我該怎么辦？
1、常見的幾種局式
優勢、劣勢、平勢
2、拆局之獨孤九劍
a.打平局 案例：某互聯網金融公司從打平局突圍
b.半途而入 方法：拖延，加需求
c.預算的約束 案例：某制造業客戶突破預算的約束
d.停止不進
e.晚期進入 方法：免費午餐—塑造價值—買菜送蔥 案例：如何打敗對手拿下某央企
f.領導支持對手 案例：某地產公司“農村包圍城市”
g.臨時換人
h.低價攪局
i.見縫插針 案例：某煤炭行業企業“虎口奪單，反敗為勝”
3、如何有效的利用資源
4、銷售資源的分類 工具：銷售資源規劃表
5、銷售資源的維護
工作坊：制作出企業的真實銷售資源池

總結：復盤改善與行動計劃 

國禎商學院特聘講師
原某上市公司營銷學院院長
原科創中光（大氣監測領域全國前十）銷售總監
原用友ERP（人力資源管理軟件）大客戶銷售項目總監
愛普生（中國）、歐派櫥柜、中國石油等多家知名企業大客戶銷售顧問
北京大學總裁班、清華大學總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學總裁班特聘講師
SPI和銷售羅盤認證講師、AACTP國際注冊培訓講師、AACTP國際注冊行動學習促動師

【個人簡介】
劉老師擁有15年的一線大客戶銷售、管理及培訓經驗。
在人力資源管理軟件領域，劉老師帶領團隊成功簽約多家央企和知名民營企業。例如：中石油、北京燃氣、闥闥木門、歐派櫥柜、志邦櫥柜、貝克藥業等，帶領團隊取得年度優秀團隊稱號。
作為上市公司的營銷學院院長，從新構建企業的大客戶銷售培訓體系，開發并落地《贏單六問》《政企大客戶公關技巧》《談判“勝”經》等十幾門企業實用的課程，培訓場次100+，受訓人次3000+，支撐企業營銷額突破百億。
幫助科創中光從0到1完成全國銷售隊伍的建設及銷售培養體系的搭建，重點大項目的洽談，實施及管理，通過一年的時間，實現銷售人員及銷售額雙增長600%的成績。
劉老師致力于企業大客戶銷售，B2B銷售培訓。提出“大客戶銷售體系搭建必須從企業本身的特點出發，必須從企業的實用性出發”的理念，所以劉老師的課程中會運用世界咖啡、團隊共創、群策群力、開放空間、城鎮會議等行動學習促動技術來幫助企業梳理出自己的銷售管理工具和方法，真正做到培訓落地、培訓效果立竿見影！課程中有理論講解、案例研討、視頻教學等多種授課形式和方式，課程有趣有用，引導學員發現問題、提升能力，最終達成培訓效果。
劉老師的講課足跡遍布全國，服務過的企業有：愛普生中國、歐派櫥柜、中國石油、奇瑞汽車、Tata木門、北京燃氣集團、斗山中國，好麗友中國、安徽科創中光、國禎環保、依立騰集團等知名企業，學員綜合滿意度調查均95分以上，機構與企業重復聘用率在90%以上！
【主講課程】
大客戶銷售類

《贏單六問—六招贏得大客戶》—精品課程
《虎口奪單》—大客戶深度營銷
《破解銷售難題》大客戶的溝通與談判技巧 《談判“勝”經》雙贏商務談判策略
《獨孤求“拜”》—銷售拜訪與信任建立
《虎口奪單、反敗為勝》—拆局之獨孤九劍

《審時度勢、順勢而為》—大客戶銷售流程與公關技巧 《商務禮儀與高效拜訪》
《企業應收賬款催收與談判技巧》
銷售管理類
《打造虎狼之師》—銷售團隊建設與管理
《銷售目標管理與高效執行》
行動學習工作坊類
《銷售團隊問題分析與解決》
【學員評價】
劉老師是我見過銷售培訓最落地的培訓講師，語言幽默風趣、案例精彩，學員聽的津津有味。
——依立騰總經理助理及HRD 喬彰龍
劉老師利用群策群力、團隊共創等行動學習促動技術，梳理出我們想要的銷售管理工具，讓我們的銷售更加有了共同語言！ ——科創中光 董事長 汪思保
劉老師的課程豐富多彩。案例也是很精彩，我們全程都是全神貫注，認證聆聽，收獲很大。
——愛普生大客戶銷售經理 張經理
劉老師的課程有理有料，有趣實用。語言幽默，課堂氛圍很好。 ——碧水源集團 段總
劉老師，今天很有幸參加您的課，課上案例非常生動精彩，讓我印象深刻，下次還有劉老師您的課一定要去參加，非常感謝 ——浙江力士霸泵業銷售經理 何丹陽 

• 大數據WDM/OTN網絡設備、組網和維護

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務運營的網絡建設和技術選擇1.中國移動網絡架構2.中國移動骨干網建設3.中國移動城域網建設4.中國移動網絡技術選擇4.1接入網技術選擇4.2城域網技術選擇..

  ￥   元/ 天

  人氣：808  

  

• 大數據光傳輸網絡設備、組網和維護

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務運營的網絡建設和技術選擇1.中國移動網絡架構2.中國移動骨干網建設3.中國移動城域網建設4.中國移動網絡技術選擇4.1接入網技術選擇4.2城域網技術選擇..

  ￥   元/ 天

  人氣：664  

  

• 將帥之道：中國式領導力——用中國式大智慧，做世界級大企業！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業的特點與標準2、我們與一流企業的差距在哪里3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

  ￥   元/ 天

  人氣：2117  

  

• 中國式團隊管理

   

  第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三節 日本人的團結是長期培育所造成一、日本人的學習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..

  ￥   元/ 天

  人氣：2433  

  

• 中國式的百萬富翁（下）

   

  第一章：就業與創業成功不可建立在夢想之上，卻又絕不能沒有夢想-美國商界箴言一、改變你的“事業觀”1.生意就是生意2.財富時代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業還是創業1.是否要自己做老板2.幾個有志小伙子的故事3.自我創業的可怕統計數據4.一切都是冷靜..

  ￥   元/ 天

  人氣：2213  

  

• 笑傲江湖——中國式關系營銷策略

   

  第一講 梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶的四種性格：DISC性格模型 【練習】現場性格測試 6、客戶組織的管理風格與文化 7、了解客戶內部政治 【案..

  ￥   元/ 天

  人氣：2367