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互聯網企業創新體系與敏捷管理

課程編號:26116

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:455

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【培訓收益】
了解思維創新、小步快跑的邏輯 了解敏捷革命對項目執行的影響 認知在項目管理中應用敏捷管理方法和時機 認知企業內部的用戶關系與交付關系 學會設定現實的敏捷項目管理目標,滲透到執行中去 讓敏捷管理的5個階段,持續形成迭代關系 學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化

一、思維創新與小步快跑
1、思維創新技術路徑
2、小步快跑、快速迭代
3、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
4、企業的認知體系有哪些?
企業的表達體系
企業的傳播體系
企業的評價體系
5、互聯網企業特點
互聯網企業特點
互聯網企業基因
互聯網企業有哪些“有趣的靈魂”
互聯網思維在企業文化中的重要性
案例:
二、敏捷管理
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷領導價值觀
4、敏捷項目管理架構
案例:
三、敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠,但不重復
案例:
四、敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業架構
3、敏捷管理誤區
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續改進
6、敏捷項目擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
案例:
五、互聯網企業內部管理的用戶關系
1、誰是企業內部管理的用戶?
用戶結構
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業內部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業管理的文化變革
角色轉變
復雜到簡單
企業化到人文化
領導化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里?
案例:
六、敏捷管理組織設計與適應
1、敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
2、流程紀律
3、敏捷方法擬合
4、評估敏捷績效
質量是什么
計劃與評估
適應性績效 — 結果和產出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
5、可靠的創新
案例: 

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