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數字戰略與數字化轉型

課程編號:26225

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:435

行業類別:行業通用     

專業類別:大數據 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總、常務副總經理、總監等高級管理人員

【培訓收益】
數字化本質、思維創新,數字化對企業的影響與變革 第四次工業革命對電網轉型推動與影響 企業數字化轉型8大方法,電力企業數字化轉型邏輯 基于數字化的人才管理體系、組織變革及敏捷管理模式 數字化驅動企業經營管理變革與決策體系 新基建帶來的商業新機遇及未來商業發展趨勢

一、數字化認知與思維創新
1、思維創新技術路徑與數字化思維
2、數字經濟下的社會化轉型
3、什么是數字化?
4、數字化本質
5、數字化對企業的影響與變革
6、第四次工業革命對電網轉型推動與影響
7、認識“工業4.0”
工業4.0概念
工業4.0變革三個特征
工業4.0的智慧工廠
物聯網支撐下的工業4.0變革
數字化能力的突破與成長
案例:
二、數字化轉型路徑
1、數字化戰略價值
2、企業數字化5大挑戰
3、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
4、企業數字化轉型的8大方法
愿景與目標
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
5、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
6、電力企業的數字化轉型邏輯
案例:
三、基于數字化的人才體系及敏捷管理
1、數字化時代的人才戰略
2、企業在人才管理方面的挑戰
業務創新
組織變革
數字化轉型
人力資源體系調整
3、數字化轉型的人才技能三個層次
數字化領導力
數字化運營能力
數字化發展潛力
4、人才管理組織能效
5、數字化轉型的敏捷管理
什么是敏捷管理
敏捷管理的5大進程
敏捷工作方式
6、數字化轉型的組織變革
7、數字人才定義
數字戰略管理
深度分析
產品研發
服務能力
數字化運營
數字營銷
8、人才供應鏈
案例:
四、企業數字化決策支持體系及未來商業發展趨勢
1、數據對企業的價值
2、大數據驅動企業決策
3、無數據、不AI
4、創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎
5、云是智能經濟的基礎設施
6、新基建,新技術,釋放的商業新機遇
7、企業在經營各個環節實現智能決策
8、智能經濟,未來已來 

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