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企業(yè)業(yè)務(wù)再造的方法與應(yīng)用

課程編號(hào):26296

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:438

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
思維創(chuàng)新模式、商業(yè)正在被技術(shù)與市場(chǎng)重構(gòu),國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,“5G+云計(jì)算+AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎 數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì),數(shù)字環(huán)境下企業(yè)目標(biāo)與變革管理 基于數(shù)字化的企業(yè)再造、業(yè)務(wù)流程再造,業(yè)務(wù)流程再造6大方法 流程再造技術(shù),企業(yè)業(yè)務(wù)再造-基于物聯(lián)網(wǎng)+的智能化服務(wù)新體系 數(shù)字化向智能化延伸,智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架,智能化對(duì)企業(yè)的能力框架

一、思維創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了什么?
3、消費(fèi)升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
4、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)方式
5、商業(yè)正在被技術(shù)與市場(chǎng)重構(gòu)
6、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局
國(guó)內(nèi)大循環(huán):國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的主要?jiǎng)幽芘c戰(zhàn)略基點(diǎn)
優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大有效投資
供需內(nèi)循環(huán):需求牽引供給,供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
8、“5G+云計(jì)算+AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎
9、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨人才短缺挑戰(zhàn)
10、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在數(shù)字安全基礎(chǔ)上
案例:
二、基于數(shù)字環(huán)境下的變革管理與業(yè)務(wù)再造
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、企業(yè)目標(biāo)與變革管理
4、企業(yè)在變革管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)再造與創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
流程再造
思維創(chuàng)新
5、基于數(shù)字化的企業(yè)再造
企業(yè)戰(zhàn)略再造 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理與文化再造 – 敏捷管理
企業(yè)組織再造 - 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化人才
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造 – 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)生產(chǎn)流程再造 – 數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 - 數(shù)字化流程建設(shè)
企業(yè)業(yè)務(wù)再造 – 數(shù)字化與智能化服務(wù)體系
6、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 - 數(shù)字化流程
流程與流程特點(diǎn)
流程分割
流程黑箱與不增值流程
宏觀流程劃分
流程再造的四個(gè)層面
流程再造三大特征
7、流程再造6大方法
戰(zhàn)略決策
再造計(jì)劃
流程診斷
重新設(shè)計(jì)
重新構(gòu)建
評(píng)估成效
8、流程再造技術(shù)
流程的先后順序矩陣
質(zhì)量屋技術(shù)
流程描述技術(shù)
IDEF技術(shù)
流程模擬技術(shù)
基于活動(dòng)的成本分析技術(shù)
9、企業(yè)業(yè)務(wù)再造 – 數(shù)字化與智能化服務(wù)體系
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的萬(wàn)物智聯(lián)
物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
10、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”
“物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變
組織能力的準(zhǔn)備
案例:
三、智能化服務(wù)體系變革
1、無(wú)數(shù)據(jù),不AI
2、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3、新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑
4、數(shù)字化邊界向智能化延伸
5、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)
6、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架
7、智能化對(duì)企業(yè)的能力框架
一級(jí)能力
二級(jí)能力
智能化成熟度5個(gè)階段
8、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
9、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策 

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