【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
●了解數字化轉型的概念 ●掌握企業數字化轉型的EC糾纏思維模型 ●掌握數字化轉型的5個階段、6大版塊、7個特征、9個內容 ●了解自己企業所處的數字化階段； ●學習領先的數字化企業轉型案例及操作方法 ●掌握規劃和推動企業的數字化轉型的方法論

互動：
疫情給企業帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數字化轉型給企業帶來的競爭力提升

第一講：為什么要做數字化轉型
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業發展
5、企業需要

第二講：什么是數字化轉型
1、數字化轉型的概念
2、企業數字化轉型的目標
3、企業數字化轉型的EC糾纏模型
4、數字化轉型的三種價值體現；
5、數字化轉型的五個階段
6、數字化轉型的六大版塊
1）戰略；2）用戶；3）流程；4）技術；5）組織；6）數據；
7、數字化轉型的七個特點

案例分析：華為的數字化轉型

第三講：企業如何規劃數字化轉型戰略

第四講：企業數字化轉型的思維和行為的改變

第五講：企業如何推進和落地數字化轉型
1、企業數字化轉型面臨的挑戰
1）數字化轉型的誤區；
2）數字化轉型的難點；
2、企業數字化轉型需要思考和解決的9個問題
3、企業數字化轉型的5個階段
4、數字化轉型的九個方面內容；
5、數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化轉型
萬達旅游公司的數字化轉型

第六講：企業數字化轉型案例：海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數字化轉型的七個內容

小結：
數字化轉型是企業運營思維的升級

結束 

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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• 金融危機下的深度營銷與戰略轉型

   

  一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下，導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業營銷管理與戰略

   

  課程大綱：一、什么決定企業成敗？1.中國企業現狀2.全球企業現狀3.創新商業思維4.猶太人經商法則5.戰略平衡藝術-IBF戰略星圖解析二、戰略管理視野1.戰略定義2.戰略管理定義3.戰略管理流程（創業型&成長型）4.戰略三問：5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標管理三、營銷管..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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• 零售賣場競爭市場分析與戰略定位

   

  課程目的：了解國內外零售業發展現狀的趨勢 認識國內外零售業競爭格局 理解零售業競爭環境分析的五力模型 學會競爭環境分析的常用工具、方法 學會分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學會預測未來需求的方法與技巧 掌握競爭定位與市場細分的基本原理掌握市場細分與定位的方法與技巧 學會持續競爭優勢的方法 掌握進攻性定位與防..

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• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..

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