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企業數字化轉型成功之道

企業數字化轉型成功之道

課程編號:26379

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:325

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王文祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者;企業老板等創業者。

【培訓收益】
●了解數字化轉型的概念 ●建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數字化企業轉型案例及操作,了解數字化領先企業的操作; ●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系,掌握數字化轉型方法論

互動:
疫情給企業帶來的影響:
案例分析:西貝與林清軒
數字化思維及數字化轉型給企業帶來的競爭力提升

第一講:大人物云時代的數字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業發展
5、企業需要

第二講:什么是數字化思維
1、什么是數字化
2、什么是數字化轉型
3、國內企業數字化程度
4、企業數字化程度評估模型
5、國內領先企業數字化程度分析
案例:阿里巴巴的數字化生態布局

第三講:企業的數字化轉型
1、數字化轉型的概念
2、企業數字化轉型的目標
3、企業數字化轉型的EC糾纏模型
4、數字化轉型的三種價值體現;
5、數字化轉型的五個階段
6、數字化轉型的八大版塊
7、數字化轉型的七個特點
8、CEO的五條法則
9、數字化轉型的科學方法
10、國資委評選的國企數字化轉型清單

案例分析:華為的數字化轉型

第四講:大人物云時代企業八大思維升級
1、企業數字化轉型面臨的挑戰
2、企業數字化轉型需要面臨和解決的問題;
3、數字化轉型的八大思維;
4、八大思維重點分析之:用戶思維、智能化思維和新零售思維
4、數字化思維和數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析:小米的數字化思維及價值體現

第五講:企業數字化轉型案例:海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數字化轉型的七個內容

第六講:數字化時代對組織能力的要求
搭建賦能體系,管控型組織向賦能型組織轉變
一)內部賦能體系:
1、內部賦能的四個方面:管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能;
2、四種賦能機制詳細介紹;
1)管理方式調整
2)考核機制調整
3)組織形式調整
4)技術支持系統搭建

二)外部賦能體系:
1)業務創新賦能:
2)服務創新賦能:
3)生態支持賦能:
三)轉型領導者的五大特質
四)轉型成功三要素:
愿景
激勵
執行
第七講:推動組織數字化轉型
1、數字化文化的建立;
2、數字化思維的轉變
3、數字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變:成為量子領導者;
5、數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

小結:
數字化轉型是企業數字化運營思維的升級

結束 

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