【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求和數(shù)字化生思維的要求 ●明確數(shù)字化生態(tài)的三個(gè)階段，及企業(yè)所處的階段 ●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建路徑和方式 ●掌握搭建賦能式管理體系的方法

開(kāi)篇案例：互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的數(shù)字化生態(tài)搭建方式；

第一講：數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？
三、什么是數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的沖擊和影響？

第二講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念
1.數(shù)字化生態(tài)思維內(nèi)容是什么？
1.數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
2.數(shù)字化生態(tài)的概念
3.打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
4.數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度

第三講：企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系搭建
1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；
3、數(shù)字化生態(tài)搭建的四種方法
智能制造生態(tài)案例：小米集團(tuán)的數(shù)字化生態(tài)搭建方式；

第四講：企業(yè)數(shù)字化生態(tài)賦能體系搭建
1、構(gòu)建生態(tài)圈的路徑：3步11法；
2、銀行賦能體系建設(shè)：內(nèi)部賦能+外部賦能；
3、案例視頻：志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)
討論分享
4、案例：市值2000億美金企業(yè)的賦能機(jī)制
討論分享
5、如何搭建組織的賦能體系？
1）管理賦能
2）機(jī)制賦能
3）組織調(diào)整
4）技術(shù)賦能

結(jié)束 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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