【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程從創(chuàng)新與堅(jiān)持的的角度，用現(xiàn)實(shí)案例分析的方式，以理論探究其成敗的關(guān)鍵因素來展開，嘗試著帶領(lǐng)大家找到“基業(yè)長青”的經(jīng)營之道。
企業(yè)經(jīng)營管理到底應(yīng)該創(chuàng)新什么？應(yīng)該堅(jiān)持什么？應(yīng)該如何創(chuàng)新與堅(jiān)持？本課程，旨在讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新和堅(jiān)持的東西以及如何堅(jiān)持與創(chuàng)新。

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營危機(jī)四伏
一、 是冬天還是春天
國家GDP 年年在增長
企業(yè)競爭日益激烈
二、 眾大家之言
1、 微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)只有18 個(gè)月
2、 英特爾公司總裁兼CEO 葛洛夫——唯有憂患意識，才能永久長存
3、 海爾總裁張瑞敏——偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
4、 華為總裁任正非——華為都處在冬天里
第二節(jié) 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
一、 政治、經(jīng)濟(jì)、文化不斷變革
微軟與google 事件的啟示
雷曼與三鹿的破產(chǎn)
匯源與夏新的困惑
二、 種種現(xiàn)象，讓大家撲朔迷離
三、 什么才是企業(yè)的基業(yè)長青之道
第三節(jié) 企業(yè)管理悖論
一、 斯托克代爾悖論
堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，不管你有多大的困難
同時(shí)，要面對殘酷的事實(shí)，無論它們是什么
二、 企業(yè)最大的悲哀
錯(cuò)誤的改變了，不該改變的
糊涂的堅(jiān)持了，不該堅(jiān)持的
第四節(jié) 五級教練人體現(xiàn)
一、 第五級經(jīng)理=謙遜+意志
二、 優(yōu)秀是卓越最大的敵人
三、 行為改變來自于心態(tài)的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 不斷創(chuàng)新
一、 人的思想觀念
二、 組織的運(yùn)營方式
三、 具體策略和方法
四、 技術(shù)的及時(shí)創(chuàng)新
第六節(jié) 持續(xù)堅(jiān)持
一、 核心價(jià)值觀
二、 核心目標(biāo)
三、 良好的行為和習(xí)慣
四、 科學(xué)正確的方法和流程
第七節(jié) 管理的兩個(gè)輪子
一、 創(chuàng)新：進(jìn)步、提升
創(chuàng)新的悖論
PDCA 循環(huán)
二、 堅(jiān)持：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化
物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
崗位職責(zé)，工藝流程
第八節(jié) 卓越三環(huán)論
一、 興趣愛好
二、 優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng)
三、 價(jià)值效益

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派營銷|管理咨詢專家
從平凡走向卓越終生實(shí)踐者
中國高級職業(yè)經(jīng)理人特約講師

精品課程：
《從平凡走向卓越》職業(yè)素養(yǎng)系列課程
《從優(yōu)秀走向卓越》營銷|管理系列課程

媒體評價(jià)：
他曾經(jīng)招聘、面試、培養(yǎng)數(shù)千人；
他從流水線操作工到部門主管到企業(yè)負(fù)責(zé)人；
他的課程被眾多企業(yè)和個(gè)人稱之為“必修課”；
他是一位“從平凡走向卓越”的終生實(shí)踐者；
他是一位把“推動(dòng)終身學(xué)習(xí)，實(shí)行教育強(qiáng)國”當(dāng)成自己使命的奉獻(xiàn)者；
他是一位把能幫助更多的企業(yè)和個(gè)人成長，當(dāng)成是自己最大快樂的導(dǎo)師。
春林老師曾任職于多家臺資企業(yè)、港資企業(yè)、文化教育中心，廣告策劃公司及多家知名媒體從事營銷、經(jīng)營管理及教育等工作。具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過多年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)輔導(dǎo)了眾多的企業(yè)和個(gè)人，舉辦過數(shù)百場各種活動(dòng)及講座，多次接受媒體采訪。一直在潛心研究從平凡走向卓越的方法與途徑，對職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、營銷及企業(yè)經(jīng)營管理等都有著自己獨(dú)到的見解。

• 基業(yè)長青·新時(shí)代農(nóng)商行七項(xiàng)轉(zhuǎn)型智慧

   

  第一講：銀行品牌轉(zhuǎn)型智慧·從【規(guī)定】到【超級符號】一、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型前容易被忽略的五大關(guān)鍵問題1. 轉(zhuǎn)而不定：品牌定位“轉(zhuǎn)形”而未“轉(zhuǎn)型”2. 精而不透：客群管理‘精細(xì)’而未‘精準(zhǔn)’3. 標(biāo)而不符：任務(wù)考核‘指令&rsqu..

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• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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• 卓越店鋪經(jīng)營之道

   

  一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 超競爭狀態(tài)下的門店?duì)I業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)導(dǎo)具備的素質(zhì)與能力  心態(tài)、知識、技能、性格  計(jì)劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào) 二、 追本溯源&mdas..

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• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營 第二章 資本運(yùn)營是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

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