【培訓對象】


【培訓收益】
這門課講給現在及未來的領導者； 領導力是動員團隊，解決難題的能力； 這門課程給你帶來一種能力模型； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效； 無論您是否擁有“領導”的頭銜； 只要您身處組織當中，就有需要解決的難題； 領導力就是您的必備能力； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。 其實互聯網時代的個體非常強大； 其實當下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；

1，領導力源于認知

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 什么是領導力？
@ 企業的生存類型？
@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎？
@ 組織與個體；

 

2，領導力破局組織之痛

@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 領導力其實是領袖力；
@ 組織怎樣賦能？
@ 領導力的推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結果；
@ 領導力中擔當——“我來！”。

 

3， 領導力引領戰略實施

@ 心流與集體心流；
@ 領導力兩大類型；
@ 終身學習——打造學習型組織；
@ 領導力故事的幾大要素；
@ 領導力故事中要有一面鏡子；
@ 成為領導者就是成為自己。

 

4，領導力驅動組織迭代

@ 增長源于持續創新；
@ 新領導力下的目標管理；
@ 領導者的主要角色是老師；
@ 打造極限團隊；
@ 怎樣克服“職業疲勞癥”？
@ 點燃激化團隊；
@ 如何突破職場“中年危機”？
@ 反思——思之再思；
@ 深思——領導者做決策而非做決定，整合思考。

 

向華為一樣，學會授權與賦能……….

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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