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老板、總經理、中層管理、基層員工
【培訓收益】
掌握會議召開的5個必備要素，確保會議各項決議落實
培訓背景：
國民黨的稅，的會。
國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。
同樣，企業管理好，必須會開好。
會議開得是否有成效，直接決定一個企業的執行力。
而縱觀諸多中小企業，是否將會議這一企業管理工具運用的恰到好處了呢？
那么，會議應該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業切實可行的解決問題？
培訓形式：
改變傳統的授課方式，以企業會議形式組織，直接實操，全員參與，會議中掌握開會的各種技巧。
培訓目的：
讓參訓企業能夠一次性切實掌握正確開會的方式方法
培訓內容：
會議主題：探討企業會議怎樣開才高效？
參會人員：企業老板、總經理、各級管理人員
會議主持人：PDCA企業管理咨詢機構 咨詢導師史鵬飛
會議時間及地點：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定，并通知主持人及其他參會人員
會議記錄人：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定
會議時長：2～3小時
會議紀律：由主持人現場宣布
輔助設備：投影儀、白板、白板筆（黑色2支）、白板擦等
請計劃參加培訓的企業組織相關人員對下列問卷做如實調查填寫：
調查問卷
1. 你組織或參加過的會議分別屬于哪種類型？
□ 戰略性會議 □ 戰術性會議
□ 嘴巴型會議 □ 耳朵型會議
2. 你是否清楚以上四種類型會議都是什么會議？
3. 開會的目的是什么？
4. 會議成功/高效的決定性因素是什么？
5. 當大家爭吵不休時，你會怎么辦？
6. 當大家沉默不語時，你會怎么辦？
7. 會前要準備什么？
8. 會上要說些什么？
9. 會后要做些什么
史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業于四川農業大學金融學專業，獲經濟學學士學位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業管理咨詢機構創始人、企業管理實戰專家、資深人力資源管理專家、企業目標系統落地實戰專家。
經過對自己多年工作經驗的總結，形成了以PDCA循環管理為模型，會議管理、目標管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動力激勵管理為輔助的企業管理咨詢體系。
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..
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【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..
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【培訓大綱】 一、會議面面觀 1． 引言 2． 會議的重要性 3． 會議的目的 4． 會議的種類 5． 會議的頻率 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 1．[陷阱]會議太頻繁 2．[陷阱]會議時間太長 3．[陷阱]領導太獨裁 4...
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