【培訓對象】
老板、總經理、中層管理、基層員工

【培訓收益】
提升企業目標達成率到正常水平

1. 你的目標達成率是多少？

√ 90%以上→ 對不起，暫時無法幫到您

√ 不達90%

↓請繼續往下看

2. 你制定了幾個目標？

（1個？2個？3個？。。。）

3. 如何制定目標？

（增長還是下調?增長多少？）

4. 如何分解目標到團隊？

（平均分配？想象力分配？能力分配？還是。。。）

5. 如何分解目標到客戶？

（這一步你做了嗎？）

6. 如何分解目標到日常工作？

（日常工作量化了嗎？）

7. 你做目標承諾了嗎？

（你怎么看這個問題？）

幾個附加問題：

你知道員工都欠缺哪些能力嗎？（請具體列出）

你知道各項能力該如何提升嗎？

你知道員工能力水平提升到什么水平為標準嗎？

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式，為企業量身定制可行性經營管理方案，解決企業經營管理面臨的實際問題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業于四川農業大學金融學專業，獲經濟學學士學位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業管理咨詢機構創始人、企業管理實戰專家、資深人力資源管理專家、企業目標系統落地實戰專家。
經過對自己多年工作經驗的總結，形成了以PDCA循環管理為模型，會議管理、目標管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動力激勵管理為輔助的企業管理咨詢體系。 

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