【培訓對象】
●有資深專業背景的基層及中層管理者

【培訓收益】
通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是目標，如何做好目標規劃，解決“有苦勞，沒功勞”的老問題；掌握關鍵的思路和方法，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完美打造一個“三高”團隊！

課程將與您分享
第一部分 什么是目標

案例討論：馬和驢子的故事

目標
什么是目標
好目標的定義
為什么目標如此重要

目標管理
什么是目標管理
目標管理的三大常見問題
什么是卓越的目標管理
管理者的目標管理：POA

案例討論：《亮劍》

第二部分 高效目標管理的三部曲
訂目標
制訂目標的七大步驟
如何清晰的闡述目標：SMART；剝洋蔥法

小練習：目標設定

定目標
如何與上級溝通目標與任務交付
如何與下屬溝通目標與任務交付
如何有效制定行動計劃：5W2H
如何激發對目標的熱情

案例分析：《穿普拉達的女王》

盯目標
有效工作交付的三個步驟
如何進行工作跟蹤
工作交付前的準備
工作交付后的跟進

練習：請記錄并跟蹤一次任務的交付過程，完成《任務交付及跟蹤表》

第三部分：目標管理的要點與常見問題
目標管理要點
明確目標的關鍵點
如何確定目標的關鍵點
長期、中期、短期目標的平衡
目標的有效傳達
哪些內容需要重點傳達
有效傳達的基本渠道
有效傳達的基本要點
常見目標溝通渠道及操作要點
績效面談
團隊會議
一對一非正式溝通

目標管理中的常見問題與應對策略
如何在溝通中與團隊成員就目標快速達成一致
如何處理目標溝通中的異議
如何確認團隊成員對目標的認知是否清晰
如何確認團隊成員對目標高度認可
如何激發團隊成員對目標的持續熱情

綜合分析練習：A經理的目標管理法

第四部分：用目標打造“三高”團隊
用目標清晰團隊的使命、愿景和價值觀
用團隊文化吸引你的“伙伴”
用目標打造一支“三高”團隊

案例分析：加州水晶大教堂的奇跡 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海