【培訓對象】
● 團隊基層/中層管理者/負有招聘工作職責的員工/HR等

【培訓收益】
使團隊管理者： 1. 對招聘工作的定位及意義有清晰的認知 2. 高度濃縮還原真實招聘流程與場景，深挖業務團隊工作痛點，高效解決問題 3. 學習經典方法、技巧和工具，保證結果迅速落地

課程將與您分享
1、 團隊管理者的重要工作之一：開源
老大難的問題：新人招聘
新人工作的重要性：內部/外部
追本溯源：新員工特點分析
重新設定招聘目標：“合適”的人
管理者/HR在招聘工作中的定位與重要作用

第二部分：高效面試管理 ➢ 面試流程介紹
➢ 面試前
◼ 盤點你的團隊
◼ 畫一張“美人圖”
◼ 尋找你的伙伴，建立信任關系
◼ 面試資料的準備：物質/精神

➢ 面試中
◼ 面試當天的準備工作
◼ 第一印象很重要
◼ 高效識人四步驟 ◆ 望 ◆ 聞 ◆ 問 ◆ 切
◼ “吸引”你的應聘者
◼ 利用好面試“物料”，事半功倍
◼ “溫暖”送別

➢ 面試后
◼ 積極給予反饋
◼ 重點人員及時跟進
◼ 為入職做好準備

第三部分：業務團隊的招聘常見問題及破解
➢ Q1：一直沒有鐘意的候選人
➢ Q2：和上級/人力資源部對于候選人的錄用意見不統一
➢ Q3：我看上的候選人不愿意來/不入職
➢ Q4：薪資問題我是否需要談，談不攏怎么辦
➢ Q5：候選人一直在追問薪酬待遇等問題，我怎么回答比較好 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

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