【培訓對象】
基層員工，新員工

【培訓收益】
初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐 理解如何掃清執行力障礙，高效實施執行力 掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余 制定個人行動計劃，保證學到的知識在工作中能得以運用。

一、執行力概念導入
什么是執行力
執行力不強的原因
執行力是怎樣練成的
結果導向——高效執行力“十力”模型逐一分解

二、目標力：先、準、全
精準目標是執行的動力之源
精準目標工具：SMART架構
精準目標的有效分解
目標制定的7步流程
沙盤推演一：精準目標制定

三、計劃力：預、統、實
主動管理自己的必備前提
我們必備的能力就是做計劃
我們必做的幾類計劃
沙盤推演二：做出月度執行計劃

四、配置力：效、績、平
實現目標需要調度資源
資源配置三原則
資源配置方法
沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
案例：巴頓的執行
服從是執行第一素質
如何服從上司？
服從的前提是清晰上司目的
沙盤推演四：服從力改進計劃

六、行動力：快、準、狠
案例：華為行銷團隊行動力
執行團隊的行動理念
執行力行動管控工具
高效行動五原則
沙盤推演五：行動力改善行動計劃

七、結果力：客、誠、精
客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
什么是任務，什么是結果
結果三要素
做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
沙盤推演六：結果定義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
業績是檢查出來的
月計劃、月質詢
檢查工具與檢查流程
沙盤推演七：模擬質詢會

九、溝通力：述、承、回
提升溝通力首先要建立親和力
高效溝通三原則
能聽善問，溝通之魂
沙盤推演八：溝通反思與改進計劃

十、教導力：問、看、練
帶教，團隊執行的最佳方法
有效輔導的十個方法
沙盤推演九：教練對象、教練領域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
結果保障：執行過程中的糾偏
糾防，緊盯、跟蹤
糾防后，拿出有利整改措施
沙盤推演十：找到部門行動誤區并做糾防計劃 

講師背景
銷售/客服/職業素養/執行力等軟技能講師
國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師
IPTS國際職業培訓師行業協會培訓師
亞太管理訓練網特聘營銷及客戶服務組專家

工作背景
美國CA軟件公司 銷售代表/培訓經理/講師

擅長行業
銀行/證券/基金行業：客服禮儀、優質客戶服務、主動營銷、營業網點管理及員工綜合能力提升
酒店業：服務禮儀、客戶服務能力提升
零售業：店面管理、員工綜合能力及銷售能力提升
通信行業/軟件行業/互聯網行業：現場管理及員工綜合能力提升

擅長課程

職業素養提升、客戶服務、陽光心態、個人形象提升
時間管理、執行力、目標與計劃管理
銷售技巧提升、電話銷售課程
客戶服務、客戶關系管理能力提升課程
商務禮儀、服務禮儀、郵件禮儀、電話禮儀、辦公禮儀
人際關系與溝通技巧、公眾演講、公文寫作
行政文秘能力訓練與提升 

• 結果導向的年度營銷計劃的制定與執行管控

   

  第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析 第二部分 如何制訂年度營銷計劃 一、營銷計劃制訂的步驟 1、確定經營目標 2、進行外部營..

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