【培訓對象】
企業老板、董事長、總經理、事業部總裁、企業接班人、副總

【培訓收益】
1、幫您解決企業最核心的頭痛問題： 通過案例、工具，幫您重新梳理企業發展的思路，找到發展的瓶頸，明確發展的方向；提供給您制定必勝戰略，建立企業自身的競爭優勢的方法。讓“企業戰略”這項您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡單有效。 2、幫您在做出企業戰略決策時更有把握： 已經被眾多企業、多年驗證過的企業成功戰略原則，是最根本、最實用的企業成功法則，幫助您避開成長中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！ 3、實踐證明，方法實用、有效： 教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經過10多年的中國企業家們的實踐驗證，方法實用、有效。本課程已經幫助眾多企業實現了從百萬到億的跨越，實現了20倍增長的佳績；這些方法也可以幫助您快速成功！ 4、價值百萬，機會難得： 為您傳授各大公司花費數百萬、上千萬才能得到的戰略管理手段。這門價值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業快速、穩健發展，讓老板從容應對未來。

一、什么是成功，什么是戰略？
二、應該如何做決策？
三、企業成功的戰略原則
1、集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點，將比一個無數處分心的天才更成功。找到您最關鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會成功。
2、找準焦點原則
將有限的時間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領域內，那么成功僅是一個時間問題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒有成功的可能。
3、尋求簡單原則
只有精簡后的組織和事情，才是最有效的，通過管理手段，讓一切變得簡單。
4、重強避弱原則
田忌賽馬，就是找到自己的強項。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。
5、目標客戶導向原則
學會做到如何為客戶解決問題，達到客戶價值的最大化和企業與客戶的雙贏。
6、無形資產原則
學會如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。因為只有無形資產才決定企業和個人的未來。
7、時間制勝原則
我們往往高估1年內能做到的事情，而低估10年里能夠實現的奇跡。您將學會如何正確的判斷事情的進程，以及在不同階段使用不同的管理手段。
8、實驗不敗原則
除了永不停止的實驗，沒有一成不變的目標和模式能夠使你的企業成功。您將學會企業如何高效率、低風險的進行實驗。
四、如何為企業制定制勝戰略
1、戰略制定的流程
2、戰略工具與方法
3、成功模式的應用
五、如何讓戰略落地
六、課程總結、答疑 

講師背景
曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理
具有20多年企業經營管理實操經驗
企業發展戰略制定、輔導專家
企業經營系統建設、優化專家
干部經營、管理能力訓練專家
著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程
專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。
為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。
作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。
累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》
《企業成功戰略的8大原則》
《向經營核算要利潤》
《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》
《從管理走向經營》
《成功管理者的8大工具》
《績效改進》
《關鍵跨越：成為卓越新經理》
《企業培訓課程體系建立》等

授課特點
邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。
邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證
運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。
——北京某IT服務公司 鄧總
通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂園集團商貿有限公司 周總 

• 化戰略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰訓練營

   

  第一單元 平衡計分卡與企業戰略實踐引言：《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動什么是使命、愿景、價值觀？它們之間的關系是什么？課堂討論與練習：如何制定合理的公司發展愿景？戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：1661  

  

• 化戰略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰訓練營

   

  第一單元 平衡計分卡與企業戰略實踐引言：《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動 什么是使命、愿景、價值觀？ 它們之間的關系是什么？課堂討論與練習..

  ￥   元/ 天

  人氣：2733