- 管理培訓：計劃與目標管理
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 目標百分百達成系統
- 目標管理
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標執行力
- 銷售團隊管理及目標執行
總經理、副總
【培訓收益】
使學員了解目標與績效的關系，掌握目標分解的原則、方法、技巧 如何通過提升績效的同時保證目標的實現
目標與績效管理課程提綱：
一、透過游戲看實質
1 互動游戲
2 小游戲揭示大問題
二、企業管理的系統結構
1 企業各級管理者工作側重
2 企業管理的錯位
3 應對企業管理錯位的途徑
4 回路管理
三、目標管理
1 “目標”與“任務”
2 目標績效管理的導入
3 目標管理的流程
4 目標的確定
5 目標的分解及分解的效果
6 對已確定目標的清晰表述
7 目標績效管理的套素系統
四、認同管理
1 認同管理的內容
2 認同管理的要求
3 認同管理的方法
4 認同管理案例再現——“不可能的任務”
5 認同管理案例破解——“期望值解難題”
6 認同管理案例結論——“得到四個成果”
五、過程管理
1 過程管理導入的必要性
2 透過公司文件分析企業過程管理
3 目標過程管理
六、考核管理
1 考核管理模型
2 績效考核的具體方法
3 平衡計分法的邏輯關系
4 關鍵業績指標
5 績效管理的整體流程
6 業績指標評價模型
7 目標體系實例
8 平衡計分法四個維度指標的構成
9 EVA與TOC
10 集團公司對下屬企業的考核
11 績效管理系統的實現過程
七、員工管理 強化管理
1 員工管理導入
2 強化管理導入 ……
高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業實戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監、人力資源總監、企業商學院院長。
經驗豐富：有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業經歷。
精通專業：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程，在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。
其他優勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業經驗，6年以上大型企業管理經驗。有副總經理、人力資源總監、銷售總監、總經理助理、商學院院長等崗位多年經驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質：中性偏外向，認真、負責；專注，協作；務實，穩重，不急進
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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