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- 中小民營企業轉型升級治理
- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- 房地產開發企業全周期會計核算及稅收風
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2015版7C企業文化突破方案實操
- 企業供應鏈管理
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
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- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
中高層領導及員工
【培訓收益】
本課程旨在找到和發現企業中不利于企業發展的思想和行為，探究其深層次原因，深刻體會企業文化的背景和內涵，構建適應本企業發展的企業文化，以科學的
課程分為四個部分：
1. 企業文化缺失的弊端：分析當前一些企業普遍存在的不和諧因素，由表及里討論深層次原因，從中感受到企業文化的影響力和作用。
2. 企業文化的內涵和層次：深刻把握事物的本質是關鍵，客觀認知企業文化的內涵和要義，熟知企業文化的層次關系和內容。
3. 企業文化的構建：系統全面闡述企業文化的構建內容和思路，介紹企業文化構建的步驟和注意事項，把握精神實質，建設設和本企業適應的企業文化。
4.企業文化的實踐：評析知名企業的企業文化構建，鄒議其實質以其為鑒。
部分案例分析：
1、豐田與谷歌的企業制度博弈
2、麥當勞與西門子管理
3、以西游記為例詳談企業文化構
研究生學歷，工商管理碩士，“zero管理”管理理論創立人，吉林省華航文化傳播有限公司副總裁兼職業規劃首席講師，資深國家職業資格人力資源管理師培訓師；中國南北內外家武術中心拳師，電子商務師，ISO9000系列質量內部審核員，多家公司管理咨詢顧問，先后擔任過黑龍江、吉林省高校兼職教師、經管系主任、企業運營經理、省區經理等職務，先后到訪阿里巴巴公司、淘寶網、8848電子商務公司等企業參觀訪問，主持參與策劃和開展多項企業營銷活動與實施。
學術成果：
公開出版著作8部，發表學術論文10多篇，主持參與國家及省級課題8項，并多次獲獎。
其他職務：
中國電子商務協會會員，黑龍江省電子商務協會理事，黑龍江省公共關系協會會員，多次獲聘省級技能大賽專家評委，多次獲聘國家職業資格題庫編寫成員。
培訓人員：
黑龍江及吉林省多家企業管理人員
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..
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