【培訓對象】
企業老板和各層員工

【培訓收益】
通過現場全員生發裂變的模式打造有戰斗力，執行力的高績效團隊。對企業全員進行破殼，裂變和重生的自我修復。讓企業上下同欲，績效提升。

課綱：

一、破冰（導引）

二、團隊的四個指向

三、如何打造高績效團隊

1、要有贏的思維

2、要進入不要臉才有臉的境界 （自我，真我，假我，員工在企業不能深入發展的三大死穴）

3、團隊創造力（放手，放下）

4、傳承（管理的背后是人心，人性，人欲）

5、練習

四、員工心智模式導入（孝道和感恩）

五、夢想八步驟和人生導航圖的導入

六、體驗分享 課程中導引穿插團隊打造 

一位骨子里滲透世界五百強企業特質，崇尚并且踐行“培訓落地企業，實戰檢驗培訓”的企業家和培訓咨詢師。一位堅定的走在餐飲實業路上的企業領袖。堅持“做自己所說，說自己所做”。

現任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長；和銳方略營銷策劃公司董事；

思八達互生公司企業家訓練師；北大民經院特聘講師；

曾任職世界五百強企業飛利浦公司高級市場經理，南京某民營上市公司副總裁；

銷售與市場雜志，商界，全球品牌網，華夏酒報特約撰稿人；

著有“過招-經銷商全面突圍”一書；

上海卓躍咨詢，沈陽北方傳媒集團首席咨詢顧問；

銷售與市場，大眾投資指南，中國酒業雜志，華夏酒報特約撰稿人；

第一營銷網，中國營銷傳播網，全球品牌網專欄作者 

• 增員留存雙系統引爆團隊裂變

   

  課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業家們的事業進程，增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。團隊的發展壯大，除了持續優增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管。萬事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國家政策..

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