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醫護人員高效執行力

課程編號:27488

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:456

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:王琛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
醫護人員適用

【培訓收益】


一、從“高執行力組織”談執行力
1、解放軍---高執行力組織(執行力的要素)
2、中高層主管的定位,最有價值的素質和能力
3、為何好的經營戰略無法實施成功?
4、執行力到底是什么?

二、執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
1)定位
2)態度和責任決定結果
3)下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
1)溝通與執行的互動
2)實例研究:危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
1)思路就是能力
2)開好會議來推動有效的執行
3)帕雷托法則和執行效率的研討
4)成功配置你的資源
4、跟進和具體落實
1)短板管理
2)“工作標準就是零缺陷”
3)一致性和執行的關系
4)企業,你決戰在哪一層?
5)執行與變革
5、對執行者進行獎勵
1)精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
1)情境領導介紹
2)批評下級的技巧
3)員工激勵心得
7、了解你自己
1)外行領導內行?
2)“找匹馬騎著”
3)
三、執行的三大流程問題--人員流程,戰略流程和運營流程
1、如何提高最高層的執行力
2、如何提高中層和基層的執行力
3、擺脫“找借口的文化”---四個凡是
4、執行力的三大流程---人員流程,戰略流程和運營流程

四、管理溝通和執行的互動
1、部門經理的常見溝通問題及其解決方案
2、細節---致命的殺手
3、零缺陷---質量的概念
4、怎樣理解“管理無小事”

五、執行和有效提高工作的效率關系
1、沒有執行力,沒有競爭力
2、執行和效率
3、讓部下跑起來
4、20/80法則的有效應用
5、創建執行力的企業文化  

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