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讓目標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)

目標(biāo)達(dá)成總裁版——讓目標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)

第一模塊：目標(biāo)檢測系統(tǒng)

①商業(yè)生態(tài)檢測？

②目標(biāo)體系的檢測？

③目標(biāo)的戰(zhàn)略意義？

④目標(biāo)4大檢測系統(tǒng)及落地策略？

第二模塊：重新定義目標(biāo)

①目標(biāo)的3大理解誤區(qū)？

②目標(biāo)達(dá)成率低的5大核心原因？

③何為目標(biāo)？

④目標(biāo)的重要性檢測？

⑤目標(biāo)明確的7大好處？

第三模塊：目標(biāo)制定路徑

①目標(biāo)制定的2大路徑？

②目標(biāo)落地的4大步驟？

③目標(biāo)設(shè)定的6大原則？

④目標(biāo)設(shè)定的6大領(lǐng)域？

⑤目標(biāo)設(shè)定前的5大準(zhǔn)備？

⑥要制定高目標(biāo)的4大因素？

⑦員工目標(biāo)系統(tǒng)化設(shè)定和策略？

⑧公司目標(biāo)系統(tǒng)化設(shè)定和策略？

⑨如何把員工目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來？

⑩如何搭建目標(biāo)的分解體系？

第四模塊：指標(biāo)體系建設(shè)

①何為指標(biāo)？

②指標(biāo)的5大核心價值？

③重新定義企業(yè)崗位？

④目標(biāo)管理5大常用常量指標(biāo)？

⑤5大常量指標(biāo)的指標(biāo)體系建設(shè)？

⑥各崗位（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、人力等）考核指標(biāo)設(shè)置？

⑦指標(biāo)體系設(shè)置的3大核心策略？

⑧日常如何運(yùn)管管理指標(biāo)？

第五模塊：目標(biāo)管理策略

①何為管理？

②何為管理者？

③解讀什么叫目標(biāo)管理？

④目標(biāo)達(dá)標(biāo)率高的3大路徑？

⑤員工、中高層、老板目標(biāo)管理的路徑及策略？

⑥搭建目標(biāo)管理的分解體系？

⑦搭建目標(biāo)管理的檢查體系？

⑧搭建目標(biāo)管理的輔導(dǎo)、培訓(xùn)體系？

第六模塊：目標(biāo)執(zhí)行機(jī)制

①何為機(jī)制？

②機(jī)制的重要性？

③機(jī)制設(shè)置3大原則？

④目標(biāo)管理的4大常用執(zhí)行機(jī)制？

⑤4大常用機(jī)制的機(jī)制體系建設(shè)？

⑥日機(jī)制體系落地流程及策略？

⑦周機(jī)制體系落地流程及策略？

⑧月機(jī)制體系落地流程及策略？

⑨年機(jī)制體系落地流程及策略？

⑩會議機(jī)制的7大策略

第七模塊：目標(biāo)激勵體系

①何為激勵？

②激勵的5大核心價值？

③設(shè)定激勵體系的3大原則？

④激勵的3大體系？

⑤激勵的2大路徑7大形式？

⑥各崗位（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、人力等）如何設(shè)定匹配的激勵機(jī)制？

⑦激勵兌現(xiàn)的原則？

⑧關(guān)于激勵體系建設(shè)的5大注意點？ 

趙雨澤老師
藍(lán)效科技創(chuàng)始人
鵲兄品牌|云南省服務(wù)商
12年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
目標(biāo)達(dá)成與會議策劃專家 

• 項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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