第一章全面風險管理概述
包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業對全面風險管理的了解，強化民營企業全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。
第二章民營企業風險識別模型
建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行闡述，以期為民營企業開展風險識別工作提供基礎及數據。
第三章民營企業風險評價模型
定性評價模型是以風險清單為基礎，使用管理評分法設計的通用模型，該模型從打分參考依據和打分標準（從風險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業風險的評價依據，企業可以結合自身的風險類型、程度對本企業風險進行評分。
定量評價模型通過對各行業的典型財務指標進行統計分析得來，該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業13個財務指標的合理范圍進行界定。
第四章風險識別和評價模型使用說明
本章從手冊使用的角度，對民營企業風險識別模型、風險定性評價模型和風險定量評價模型的使用方法、定量評價對定性評價結果的校驗等進行了詳細的說明，提供了風險評價報告參考格式。
第五章民營企業風險案例
本章以已退市民營企業作為研究對象，從定性和定量兩個層面進行分析，尋找在企業危機發生之前可以預警的風險現象或指標特征，驗證上述風險定量和定性評價模型。
第六章風險實施指導
本章針對民營企業如何運用本手冊進一步提供指導，在對企業如何建立全面風險管理組織保障進行說明的基礎上，指導企業開展風險管理需求分析，并根據分析結果分別針對企業利用內部資源實施手冊和借助外部專業機構實施手冊進行闡述。 

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家
☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執行官協會特聘講師
☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；
〓實戰工具+實戰輔導+實操案例 

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