課 程 單 元 課 程 內 容 訓練方法
選對人 甄選人才的重要性
選才的規劃
部門接班人計劃
測驗與面談
冰山原則 講演
個案教學
課堂討論
小組活動
育成才 培訓需求的規劃
儲備人才的培育規劃
培訓的目標與執行
培訓課程的類別
設定培訓目標
培訓成效的評估與落實 講演
個案教學
課堂討論
善用才 人才是磨練出來的
教導者的角色與心態
交付任務的步驟
工作教導的流程
教導部屬的作法
日常監督與輔導
績效回饋常見問題討論
績效回饋的作法
教導成效的評估 講演
個案教學
課堂討論
小組活動
留人心 留才的挑戰
員工的基本需求
自省：我要的是什么？
員工發展計劃的重要性
員工到底要什么？ 講演
小組討論
課堂討論 

清華大學、浙江大學等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
百度 培訓顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）
國內多家學會、協會專項顧問

臺灣 - 中國文化大學 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂福人力資源部 資深經理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經理 2000 – 2004.1
長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長 1993 - 2000
累計24年職場管理實務及19年講師/顧問經驗
曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）

1、管理類
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領導類
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發展與領導》 

• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業經營質量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

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• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

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• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業人力資源管理與五百強企業的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

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• 區域市場戰略性布局及區域市場運作

   

  一、面對區域市場的戰略思考 •面向市場競爭的企業戰略管理的由來 •對企業戰略管理的不同理解 •企業戰略管理的角色和作用 •企業戰略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運作模型 二、企業戰略管理環境分析 •了解外部環境分析 •行業內部分析 •案例分享：麥..

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• 總裁班課程-戰略性人力資源管理

   

  前 言： 本為規劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。授課時數：2天12小時..

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• 郵政行業狼性人力資源--戰略性人力資源管理

   

  1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業可持續發展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程3、可持續發展的現實依據——市場與客戶--企業經營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..

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