【培訓對象】
各企業單位的車間主任，工段長，一線主管，班組長及儲備干部

【培訓收益】
提升一線班組長在班組建設和勝任力方面的能力

1、班組的構成與班組的建設，發揮班組的團隊作用

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2、班組長在企業管理中的重要作用

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3、怎樣提升班組長領導和管理水平

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4、作為班組長應該有適宜的領導風格

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5、班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 

中國中小企業的管理咨詢專家、著名培訓導師、資深管理顧問，多家大型企業常年顧問。
半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、15年企業高管經歷、10年管理咨詢及培訓經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“現場管理”。 

• 班組建設與班組現場管理

   

  第一講 何謂一流現場第一節 一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場管理與改善意識（優秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場管理之瓶頸管理（生產與計劃管理）第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..

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• 如何開展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 如何進行“五型”班組建設

   

  一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..

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• 如何進行班組建設與管理創新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 車間班組建設與班組長管理實戰

   

  班組建設與班組長管理實戰 <br />主講：著名生產管理專家 周士量老師 <br />一、為什么要學習本課程： <br />21世紀，中國將成為世界的生產制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產制造企業推到了從未有過的“尖峰”。“高質量、低成本、快交期”..

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• 生產管理與班組建設

   

  生產管理培訓（一）：生產管理概述 生產的目的 生產的五要素 質量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產管理培訓（二）：定單預算和定單管理 全面預算的生產管理 一票到底的定單執行體系 定單執行SBU經營體系 海爾T模式管理 生產管理培訓（三）：精益生產 ..

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