【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層干部及以上人員（各部門負(fù)責(zé)人及以上中高層管理干部）

【培訓(xùn)收益】
1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、綜合能力提升。 2.掌握中層干部的10項基本管理技能，并能熟練應(yīng)用，全力做好一個中層干部。

中層干部10項基本管理技能訓(xùn)練

u 課程背景：

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。

作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團隊。

u 課程目標(biāo)：

1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、綜合能力提升。

2.掌握中層干部的10項基本管理技能，并能熟練應(yīng)用，全力做好一個中層干部。

u 課程特色：

講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。

實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

案例講解，工具介紹，小組討論，模擬演練，互動交流。

u 課程對象：中層干部及以上人員

u 課程時長：2天（12小時）

u 課程大綱：

第一章 管理人員的角色認(rèn)識

第二章 中層干部10項基本管理技能

技能Ⅰ：制度建設(shè)工具——5H2W法

技能Ⅱ：工作分級管理——時間管理

技能Ⅲ：有效的團隊溝通——溝通技巧

技能Ⅳ：計劃管理能力——PDCA分析法

技能Ⅴ：績效考核能力——SMART原則

技能Ⅵ：團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)——授權(quán)與激勵

技能Ⅶ：系統(tǒng)思維能力——思維導(dǎo)圖/數(shù)據(jù)分析法

模塊Ⅷ：問題分析與解決方案——魚骨圖/因果分析法

模塊Ⅸ：經(jīng)營環(huán)境與競爭戰(zhàn)略分析——PEST/SWOT/五力分析等

模塊Ⅹ：周期經(jīng)營分析與檢討——會議管理

收尾：分組總結(jié)和展示

結(jié)尾：點評、分享。 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會成員
◆南開大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續(xù)二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監(jiān)/商學(xué)院院長
◆曾任某多元化集團營運副總裁、執(zhí)行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執(zhí)行總裁，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè)等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略分析實務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓(xùn)練》，2 天
4.《高效團隊執(zhí)行力--4R 體系建設(shè)》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團隊建設(shè)實務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業(yè)生涯規(guī)劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規(guī)劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰(zhàn)略的績效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：[email protected]
5.《基于業(yè)績與勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設(shè)實務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設(shè)》，2 天
8.《人才梯隊建設(shè)及其規(guī)劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設(shè)》，2 天
10.《員工持股計劃或股權(quán)激勵建設(shè)》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設(shè)》，1 天

可根據(jù)客戶需要訂制內(nèi)訓(xùn)課程。 

• Office綜合技能訓(xùn)練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

  ￥   元/ 天

  人氣：787  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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  人氣：1187  

  

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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  人氣：1351  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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  人氣：994  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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  人氣：1431  

  

• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

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