- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業中層管理者的高效執行力
- 高效團隊執行力課程
- 倉儲管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團隊的黃金法則
- 高效管理者的七個好習慣
- 企業管理的高效率溝通技巧
- 高效執行力
- 經銷商渠道政策制定與高效管理
政界.商界.業務代表等.
【培訓收益】
教會大家如何管理團隊的具體方法.讓團隊產生高效率.
本課程現場教會如何管理高效團隊的具體實戰方法,讓整個團隊有凝聚力和戰斗力,才能產生高效率. 課程1天(6小時)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30開始 第一講 高效團隊概論 a. 定義 b. 構建高效團隊人選標準 c. 如何制定高效團隊目標 第二講 為何要進行高效團隊管理 因為: a. ........ b. ...... c. ......... d. ............ 9:40__________________10:00課休 10:00繼續 第四講 高效團隊管理的具體工作 (1) XT.... a...... b....... c........ d....... e........ (2) TDMP.... a....... b....... (3) JCMP.... a...... b....... c........ d........ (4) TDJ..... a....... b....... (5) TD...... 案例分享 現場演示互動 第五講 高效團隊管理的具體方法 A. 成立....... a....... b........ c.......... 11:30__________________________14:30午休 下午14:30開始 第六講 高效團隊的.... a........ b.............. c.............. 第七講 如何控制團隊....不良的方法 a.......... b......... c......... 第九講 倡導......... a............. b........... c........... 15:40____________________16:00課休 16:00繼續 第十講 打死不說的十招 a. 精彩話術.只有現場學員才感知 b. 真人真事案例分享.讓你受益終
亞洲著名銷售溝通實戰訓練專家
亞洲具有影響力的多功能型培訓師
三十年的實戰成功銷售溝通經驗
亞洲著名的感恩教育行動專家
國際四大認證高級培訓師
國家認證高級講師
著名資深營銷策劃人
企業家協會常務理事
暢銷書《我只允許你笨十年》的作者
多家權威網絡媒體的資深培訓專家和策劃人
十年前用一個小時的時間，成交了某市局長年繳保費139萬元人民幣,并且是連續交10年,為保險公司創造1390萬元的價值。迄今為止。中國保險界還沒有人打破他的記錄。
【個人經歷】
孟錦老師，從事過酒店管理、房地產、保險、保健品、美容護膚品、汽車、電器銷售等十多種行業，具有三十多年的親身實戰成功銷售溝通經驗。
2000年，辭去高薪工作，不惜巨資，前往國外學習推銷學、行銷學、心理學、服務學、人力資源管理等，回國后為國家一類企業做指導訓練。
2003年，在韓國首爾舉辦萬余人的大型演講會，取得了良好的社會效益和經濟效益。
2010年，說服東北某市市長，推薦多位重量級企業家參加他的培訓。
孟錦老師擅長于“攻心銷售”、各種會議及所有產品推廣會的策劃和銷售，他對顧客的“察言觀色”了如指掌，凡經他溝通的顧客,成交率高達80%以上，受培訓的個人和企業的業績，倍增10到30倍。
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..
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第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..
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第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..
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