【培訓對象】
總經理，副總，企業管理崗位及各屬地分公司總監級以上

【培訓收益】
透過看想說做四種行為表現， 提升領導、思考、溝通、執行力！

《四招搞定管理》課程說明書 課程名稱 企業管理類-中層管理-四招搞定管理 課程編號 仝君教練 中層管理 系列培訓 培訓對象 總經理，副總，企業管理崗位及各屬地分公司總監級以上 預備知識 掌握企業文化及從事管理崗位二年以上 培訓目標 了解行為背后的動機，發現自己的天性優勢和天然局限。 理解他人性格以及行事風格，消除人際交往中產生的隔閡和誤解。

根據自己的天性來制定自我發展策略，更好地自我鞭策和成長。 使用適合的語言與人有效溝通，以更好達成彼此共同的目標。 課程要點 透過看想說做四種行為表現， 提升領導、思考、溝通、執行力！

Day1 09：00 前到達會場、訓前企業領導宣講 09：00-12：00看團隊管理行為表現 做事風格動機解析 常態工作模擬演練 14：30-17：30想如何應對不同性格人員 團隊性格在管理與銷售中的應用對策 企業競爭頭腦風暴

室內研修《卓越團隊是如何形成的》

Day2 09：00--12：00說高效溝通的八點啟示 深度客戶說服話術 客情關系互動演練 14：30--17：00做如何制定工作計劃 時間與自我管理 管理中的執行力體現 17：00--17：30訓練總結、頒發結業證書、合影留念、 課程時數 二天 共13課時 學習方式 體驗式培訓，角色扮演，小組研討，情景模擬 增值服務 前期培訓需求、企業文化調研,培訓后增值回訪.夯實績效

《四招搞定管理》一一為您揭曉管理之道：手把手教您識人用人育人留人方案。 有效留住核心人才，增強企業凝聚力；徹底激發員工潛能，加速企業實現目標、發展壯大…… 

中國職業經理人認證 特約培訓師;
中國企建教育工程項目 特聘培訓師;
中國市場總監資格認證 特邀培訓師 ;
國際專業教練協會 注冊企業教練 ;
美國催眠治療師學會 授證催眠治療師 ;
仝君管理咨詢 首席企業教練 ;
《四招搞定管理》作者

擅長領域：市場營銷管理、企業團隊建設訓練特點： 授課風趣、靈活、親和力、互動性強。

研究方向： 大客戶營銷戰略、營銷渠道管理、營銷風險預警與防范。

作為一名專業資深企業教練，曹同軍教練擁有十余年的一線培訓經驗，擅長將國際先進的NLP（神經語言程序學）、行為心理學及Coaching（教練技術）融入培訓課堂，強調行為價值導向，深入淺出、簡潔明了、節奏感強，促使學員在輕松快樂的氛圍中不知不覺得到改善與提高。

標準課程：二個主題，四個版本[內訓版、拓展版]
1、《卓越營銷經理》：含營銷經理、團隊管理共八個模塊；
2、《冠軍銷售術》：冠軍銷售十戰訓練，課程設計參照中國市場總監認證項目教學大綱。

精典推薦：
企業馭人術/四招教你做管理主訓課程： 卓越營銷團隊管理、金牌客戶服務技巧、營銷經理人八項原則、NLP溝通技巧、領導力與高效營銷團隊、職業經理全面修煉 、顧客價值導向營銷、企業營銷戰略思考、營銷組織模式與建設、整合營銷傳播實踐、銷售團隊建設與業績管理 、商務談判技巧、專業銷售技巧、服務營銷、顛峰銷售 ； 能幫助企業解決什么問題 ：提升企業營銷業績，加強團隊凝聚力，明白合作精神重要性。

 

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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