一、優秀企業財務設計管理案例說起。
1、優秀案例的幾點啟示
2、對照自身企業存在的問題風險
二、優秀財務團隊的建立
1、優秀財務團隊的特點
2、建立財務管理團隊的思路
3、項目會計設立的必要性
4、內控管理與部門的融合
5、財務分析與財務策略
6、財務團隊中的稅務籌化作用
7、如何做到業財融合
8、提供決策建議的方法
三、財務策略應對的問題
1、結合企業需求信息庫的建立
2、涉稅資料的規范與作用
3、快速地為業務提供參考
四、稅務稽查企業的應對策略
1、稅務稽查是檢查賬務嗎？
2、稽查選案方法
3、大、智、網條件下的稽查風險
4、目前的案件主要是哪些類型
5、稅務稽查關注的問題
6、節稅方法的有效性
7、降低被選的概率
8、稅務稽查的應對與溝通
9、降低損失的幾個建議
五、兩個稽查案例詳解 

講師背景
–注冊稅務師、會計師
–多家會計事務所特聘財稅顧問，培訓講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業匯算清繳工作經驗積累
–十多年參加省級專項行業的稅務檢查與分析
–多年參加專項的經濟稅源調查與分析
–對稅收風險點有較深刻的認識；結合財務指標的分析；對企業的財務風險、涉稅風險有很高的見解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實踐總結，實操性強，為企業帶來實實在在的收獲。
擅長與特長：
–財務的事前分析及風險預警，事中監控及防范，事后分析成果的應用轉化
–稅收籌劃并結合企業的實際情況，做出具體規劃和優化日常的監控管理制度，為企業實現利潤最大化．。
–結合企業實際情況，建立財務風險內控機制，以穩定的財務團隊和安全的財務體系作保證。
–項目的數據分析與預警，為企業提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業財務中常見的財務風險項目與實務》
–《企業稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務指標評價財務狀況的實踐應用與參考》
–《投資前的財務籌化與風險避免》
–《大數據及智能化的稅務稽查應對》
–《大數據智能化下的財務工作》
–《企業負債的財稅風險分析》
講課或服務形式：
–思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業授課――進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題為目標。打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，樹立財務風險意識，成就核心團隊！
–指導實際――財務顧問形式，深入企業調研，找出財務風險問題，提出解決方案，完善財務風險管控制度，并定期進行財稅內容培訓。
– 設計建立企業內控管理制度。 為公司的經營戰略提供財務評估和建議，并完善流程，促進公司運行效率。
–課堂風格輕松、講授內容實用 

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業家及企業的刑事法律風險與防控

   

  企業從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業收益的取得、企業的生存和發展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯網+背景下企業的轉型之道

   

  課程背景：在互聯網+背景下，市場經濟格局中的傳統經營理念日漸崩塌，舊系統在新環境的運作已經力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯網老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個又一個傳統企業的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統行業的企業進行圍剿和轟炸，傳統企業要進行互聯網轉型已經成為了共識。企業到底怎么轉型，怎么迎接互聯..

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• 大數據AI+時代下企業的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店?；ヂ摼W來了！大數據來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑，新技術對企業運營效率的驅動越來越強，最后一定發生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數據才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數據運營來創造商業價值是未來公司發展..

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• 制造型企業的杰出生產經理

   

  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..

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