一、財務部門能創造公司價值嗎？
二、財務的核心流程
三、構建科學合理的帳務體系
四、如何構建風險管理控制體系
五、財務部門的類型
六、帳務型財務部的崗位
七、帳務型財務部的缺陷
八、控制型財務部的優點與標準
九、控制型財務部的的崗位和架構
十、控制型財務部的工作流程
案例講解
案例思考與討論 

•講師背景：
–碩士、高級會計師、中國注冊稅務師，FAIA；
–現任四川師范大學會計專任教師，財務管理專業負責人；教研室主任
–成都西夏科技發展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問；
–曾多年在汽車生產企業擔任財務負責人；
–曾在會計師事務所、稅務師事務所擔任高級稅務咨詢師；曾為多家企業從事審計、財稅咨詢、財稅培訓。如：成都恒云世紀網絡技術有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業有限公司、四川省天緣藥業公司、西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務管理、管理會計、稅務籌劃、AIA等領域的研究和教學及實戰培訓，撰寫《略論汽車制造企業的財務預警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產企業內部流程時間指標研究》、《目標成本法在生產企業的應用研究》、《汽車生產企業銷售價格管理應用研究》、《互聯網時代客戶價值管理的創新探究》、《人機時代背景下高校應用型財務管理人才培養的探究》、《淺析企業新三板掛牌的財務問題及解決對策》、《新收入準則在汽車經銷企業回購交易中的應用探討—以A企業為例》等多篇論文并在專業刊物發表；參與《財務會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業經歷
–成都客車股份有限公司財務部部長、副主任會計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業管理有限公司財務總監；
–成都鑫鼎盛聯合會計師事務所、四川天健稅務師事務所有限公司擔任高級稅務咨詢師、業務部經理；
—四川師范大學會計專任教師，財務管理專業負責人、教研室主任
–成都西夏科技發展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問。
• 主講課程：
–《企業風險管理與內控漏洞應對策略》
–《經營分析助力決策》
–《精益生產與成本管理》
–《現代風險導向審計實戰解析》
–《財務總監的成長路徑》
–《企業IPO的財務要點精析》
–《納稅籌劃的策略及風險防范》
–《企業定價策略解析》
–《客戶盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務組織架構的設計》
–《企業全面預算管理及案例解析》
–《財務轉型之業財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理》
–《轉型時代下的企業全面成本管理》
–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》 

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 互聯網+爆款產品的設計與創新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..

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• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關鍵績效領域一、通過關鍵詞法、關鍵績效要素分解..

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• 郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源..

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