【培訓對象】
民營企業各級管理者，有志從事民營企業管理的相關人員。

【培訓收益】
本課程深入淺出地講解新時期創業企業在發展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。使創業企業管理者從整個價值鏈角度考慮創業管 理，使其能更好布局創業管理體系。將“最必要、最簡 單、最本質、最實用”的經驗智慧傳遞給創業管理者。主要體現如下創業實踐經驗的分享： 深化創業邏輯和創業方法 深入創業管理實踐和管理方法

Part 1 創業環境
1、社會環境：雙創環境和經濟形勢
2、創業自驅：實現自我價值和嘗試新物種
3、創業機會：機會識別、創業資源和創業種類

Part 2 創業理念
1、從“京瓷“創始人稻盛和夫，看創業初衷與經營哲學
2、從“今日頭條”創始人張一鳴，看創業胸懷與有境無界
3、從“美團”創始人王興，看創業熱情與堅韌不拔
4、從“青團社”創始人鄧建波，看創業一技與全能戰士
5、從“小米“創始人雷軍，看創業打磨與核心打造
6、從“臉書”創始人扎克伯格，看創業成敗與工作閉環

Part 3 創業核心
1、從“阿里巴巴”看創業團隊2、從“Wework“看商業模式
3、從“抖音”看創業融資

Part 4 創業管理

1、頂層籌劃，經營導航
2、架構優配，組織高效
3、以人為本，激勵當先
4、規范意識，逐步前進
5、現金為王，健康發展
6、財務謀略，經營保障 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業、上市公司財務經理；北京、上海等民營企業集團董事、副總裁、首席財務官和董事會秘書。

•職業經歷：
–從業二十五年以上，具有國有企業、行政單位和民營企業多體制下的工作經歷。
–近十年，主要在民營企業集團管理團隊任職，分管財務、人力、風控、商務、采購等企業中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業、多體制公司及高新技術企業內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發和系統集成行業）。
–提倡企業逐步開展“業財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動和賦能企業經營，并具有“業財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實踐管理經驗。
–倡導遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度提出及解決企業的財務問題和財務戰略制訂。
–擅長民營企業商業模式、投融資及資本運作、內部運營管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設管理、管理流程優化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業務。

擅長領域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務新助力——管理者財經新思維》
–《經營人心——阿米巴經營會計助力企業新成長》
–《破局重生——洞悉企業利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉變——漫談財務中高級人員職業轉型》
–《堅持創新——創業企業管理訓練營》
–《擁抱資本——中小民營企業如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術企業全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
–指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

授課對象
–各大企業中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。 

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  前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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