一、管理人員為什么要懂財務
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
四、降本增效——撐開企業利潤空間
五、強身健體——重視財務風險的控制

具體結構：
一、管理人員為什么要懂財務
1.討論1：現實中企業管理人員的“財務障礙”
2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”
3.從企業的經濟循環看財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環節
四大經濟活動
4.現代企業財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
5.企業關注的財務核心命題
信息
資金
利潤
風險
6.會計報表是企業的“語言”
7.資金是企業的“血液”
8.利潤創造是企業的“能力”
9.風險防范是企業的“體質”
10.不懂財務可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1.三大報表結構
2.會計六要素
3.會計恒等式
4.會計如何表達經營過程
5.財務報告構成
6.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
7.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
8.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
9.如何通過財務分析透視企業經營管理問題
如何評價一個企業經營的好壞
盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業賺錢的效率
現金流量分析——企業賺錢的質量
償債能力分析——企業賺錢的風險
財務綜合分析
表外財務分析
案例分析

三、現金為王——重視資金流循環
1.企業資金的循環過程——血液循環
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業營業周期和現金周期
應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環節存貨管理
生產環節存貨管理
銷售環節存貨管理
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何通過預算管理防范資金鏈風險
案例分析

四、降本增效——撐開企業利潤空間
1.成本的三大視角
會計視角
管理視角
經濟視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業企業成本核算簡介
傳統核算方法
作業成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領域
設計環節成本控制
工藝環節成本控制
采購環節成本控制
生產環節成本控制
銷售環節成本控制
質量成本控制
投資環節成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環節成本控制
戰略成本研究控制
7.企業如何組織成本控制活動

五、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業的財務管控
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
3.企業內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業務活動的內控要點
4.稅收風險控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
5.建立財務風險預警機制 

工作簡介
中國稅收籌劃網專家講師、特聘顧問；中國房地產納稅網首席咨詢師；上海市企業家聯合會、上海市企業家協會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發表文章。
主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業、外資企業的稅收籌劃運作。
為各地財務經理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業務、財稅技能和稅收風險防范體系等業務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業籌劃節約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規避出口退稅風險、應收賬款、財務總監風險防范、經濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務管理等。 

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