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課程編號:28460

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:448

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:吳玉蘭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一、全面預算落地-將遠期戰略轉化為可操做的行動方案
(一)全面預算啟動關鍵點
1.全面預算如何啟動?
2.目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰略優化?
3.預算如何編制和審核
4.預算如何考核?
(二)預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”
1、預算訪談-訪談誰?
2、預算訪談-談什么?
3、預算訪談-如何談?
(三)預算目標的確定
1.預算目標確定的基本理念
2.預算目標確定的工具(戰略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用)和案例分析
(四)預算如何編制和審核
1.預算審核不是數字游戲
2.預算審核點?
3.誰來負責審核預算?
(五)如何有效進行預算控制和分析
1.預算控制關注點
2.預算執行和控制過程中的問題及解決
3.預算分析關注點
4.預算分析會如何組織才能發揮實效?
(六)預算如何進行考核?
5.預算與戰略、績效管理的層次關系
6.預算考核的實施
7.預算指標的選取標準
第二、預算如何如何推進業財融合?
第三、如何借助預算提升管理者財務思維?
1.財務管理核心模塊;
2.管理者如何看懂報表?
二、課程目標(學習收益)
1.全面預算全面預算工作啟動如何破冰?
2.如何提升經營預算的對組織的拉動-經營預算編制的步驟?
3.如何提升管理者財務思維,從而提升整個組織的綜合財務能力?
4.全面預算工作如何推進才能避免獨自跳舞?
5.如何將全面預算作為戰略實現的有效抓手?
6.如何開好預算分析會?
7.如何通過全面預算促進業財融合?
三、學習對象
公司負責人、財務總監、財務經理、業務線負責人
四、學習時間:2天時間
五、預習內容
回顧本公司在推進預算工作過程中存在哪些問題或難點?
回顧本公司預算推進流程?
本公司預算工作啟動前是否做到了充分、系統化的訪談?

培訓正文(含一到兩幅模型圖)

預算編制流程


目標的分解落地:從戰略地圖到行動計劃

課后作業
按課程思路完善2021年全面預算推進工作 

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