【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、預算總監(jiān)、預算主管、財務(wù)管理主管

【培訓收益】
1.深刻理解全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營目標達成之間的關(guān)系 2.全面預算是資源配置的最佳保證 3.了解全面預算管理的組織體系及職責分工 4.掌握總部及分支機構(gòu)預算編制的要點和方法 5.掌握預算管理實施要點和關(guān)鍵流程 6.掌握預算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點 7.通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道

第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎(chǔ)知識
1.1企業(yè)為什么要采用全面預算管理？
1.1.1 國家宏觀層面
1.1.2 企業(yè)微觀層面
1.2 預算管理的起源、定義、種類
1.3 預算編制的方法
1.4 全面預算的模式
1.5 全面預算的內(nèi)容
1.5.1 業(yè)務(wù)預算
1.5.2 財務(wù)預算
1.5.3 專項預算
1.6 全面預算的作用
1.7 全面預算的環(huán)節(jié)
1.7.1 預算編制
1.7.2 預算控制
1.7.3 預算調(diào)整
1.7.4 預算分析
1.7.5 預算評價
1.8 全面預算的組織體系
1.8.1 決策機構(gòu)
1.8.2 工作機構(gòu)
1.8.3 執(zhí)行機構(gòu)
第二部分：全面預算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算脫節(jié)
2.2 編制預算不準確
2.2.1 實務(wù)中利潤預算編制的偏差
2.2.2 實務(wù)中費用預算編制的缺陷
2.3 預算控制流于形式
2.4 預算調(diào)整隨意性大
2.5 預算分析質(zhì)量不高
2.6 預算考核機制不健全
第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
3.1 如何提高預算編制準確率
3.1.1 利潤預算編制的五大方法
3.1.2 費用預算編制的優(yōu)化與調(diào)整
3.2 如何優(yōu)化預算調(diào)整模式
3.2.1 集團集權(quán)調(diào)整技巧
3.2.2 分支機構(gòu)分權(quán)調(diào)整技巧
3.3 如何強化預算的過程控制
3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預算控制的經(jīng)驗
3.3.2 預算控制的原則與竅門
3.4 如何全面提升預算分析技能
3.4.1差異分析
3.4.2對比分析
3.4.3對標分析
3.4.4趨勢分析
3.4.5結(jié)構(gòu)分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多維分析
3.5如何設(shè)計預算考核指標
3.5.1 KPI指標法
3.5.2 平衡記分卡法
3.5 如何發(fā)揮財務(wù)部門在預算管理中的作用
3.6 如何規(guī)范預算分析報告的模板
3.7 如何借助內(nèi)審的力量強化預算的執(zhí)行與糾錯
3.8 如何借助全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學MBA社會導師
★中國農(nóng)業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、500強集團財務(wù)負責人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風險管控，預算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務(wù)風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、 

• 全面預防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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