【培訓對象】
企業中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務人員

【培訓收益】
1、課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業經理人長期的培養和訓練 2、課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現有改進 3、課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中使用 4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經驗的總結和創新 5、課程包大量互動環節，易于調動學員學習興趣，快速掌握相關知識技能

1、非財務人員為什么要學習財務知識
1.1讀懂財務報表為什么如此重要？
1.2 讀不懂財務報表會有哪些后果？
1.3 稻盛和夫如何看待財務在生產經營中的作用？
1.4 為什么說企業經營失敗與不懂財務有關？
2、 非財人員如何從三大財務報表中透視企業價值
2.1 關于資產負債表——用非財人員思維理解會計術語
2.1.1會計恒等式
2.1.2 如何理解資產、負債與所有者權益
2.1.3什么是固定資產折舊？
2.1.4存貨越多代表資產規模越大嗎？
2.1.5稻盛和夫的存貨觀
2.2關于利潤表——用非財人員思維理解會計術語
2.2.1利潤是如何形成的？
2.2.2 公司最高管理層關注利潤表哪些項目？
2.2.3中層管理者關注利潤表哪些項目？
2.2.4關于借錢那點事
2.2.4.1借錢有什么好處？
2.2.4.2借錢有什么壞處？
2.3關于現金流量表——用非財人員思維理解會計術語
2.3.1現金流為什么那么重要？
2.3.2 經營活動、投資活動、籌資活動現金流分別有什么特點？
2.3.3 經營利潤與經營性現金凈流量有什么關系？
課堂互動：通過案例，手把手教你編制三大報表，并從三大報表中讀懂風險、看到亮點、透視價值 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
資本系列：《企業上市前IPO財務合規性改造》、《企業并購與整合》、《企業投融資實戰經驗薈萃》、 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 管理者素質提升和三次轉身

   

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• 物聯網產業價值與發展趨勢

   

  第一模塊：物聯網發展背景及基本概念 1：物聯網的起源 Ø物聯網的產生背景 Ø物聯網的演進過程 ..

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• 對準商業價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創造體系8.華為真實執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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