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管理者的六大財務思維與管理會計實踐

課程編號:28509

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:446

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:夏倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】


1、稻盛和夫備受推崇的會計經營學——站在業務看財務
1.1阿米巴是種什么樣的寶貝?
1.2如何核算阿米巴利潤?
1.3阿米巴經營要達到什么目的?
1.4阿米比的核算原則是什么?
1.5阿米比的費用如何分攤?
1.6阿米比的內部價格如何確定?
2、管理人員受益終身的六大財務思維
2.1量化經營指標,重視績效文化
關于績效考核(透過三大案例看什么是有效的績效考核)
2.2決策時遵循成本效益原則——節約財務與業務理念的沖突首先是業財融合
2.2.1 業財融合首先是思維與理念的融合
2.2.2 業財融合還是知識與技術的融合
2.2.3 業財融合也是組織與架構的融合
2.3通過利潤率和周轉率的協調提高凈資產收益率
來和財務學習經典的杜邦分析體系——非財思維如何輕松理解?
2.4投資前要有盈虧平衡點的概念
什么是盈虧平衡點?
盈虧平衡點關鍵是控制固定費用?
為什么投資決策會失誤?——項目上馬前的可行性分析要注意哪些要素
2.5 注重全面預算與全員預算
2.5.1預算是什么?
2.5.2預算最早來自哪里?
2.5.3預算有什么用?
2.5.4全面預算包括哪些內容?
2.5.5全面預算管理有哪些環節?
2.5.6預算編制有哪些方法?
2.5.7如何保證預算得到有些執行?
案例討論:為某汽車行業的預算執行情況把脈問診
2.6管理人員要重視財務分析的質量和結果
經營分析助力績效達成 

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