【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
▲ 結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)背景來分析企業(yè)的會(huì)計(jì)政策合理性，對(duì)企業(yè)的報(bào)表質(zhì)量進(jìn)行初步評(píng)斷； ▲學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架，解讀三大報(bào)表中的基本財(cái)務(wù)原理；三大表聯(lián)動(dòng)分析企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的未來前景； ▲學(xué)會(huì)研讀資產(chǎn)負(fù)債表，了解公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，看是否合理，償債能力是是否強(qiáng)大，流動(dòng)資金是否充足做出判斷； ▲學(xué)會(huì)研讀利潤表，了解公司成長性、盈利能力、成本控制能力，對(duì)公司在行業(yè)中所處的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷； ▲學(xué)會(huì)研讀現(xiàn)金流量表，了解公司的造血能力和輸血能力，預(yù)測公司未來的發(fā)展前景。

案例導(dǎo)入：格力和美的背景分析
第一講：正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的前提
一、企業(yè)背景分析
1. PEST分析
2. 行業(yè)分析和行業(yè)趨勢
3. 企業(yè)定位和核心競爭力
4. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略匹配
5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略匹配性分析
案例分析
二、企業(yè)會(huì)計(jì)分析
1. 分析企業(yè)關(guān)健會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)合理性
2. 識(shí)別企業(yè)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的影響程度
3. 識(shí)別企業(yè)關(guān)聯(lián)交易對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響程度
4. 識(shí)別異常利潤和虛擬資產(chǎn)
5. 從會(huì)所的更換和審計(jì)意見中識(shí)別會(huì)計(jì)信息的失真程度
案例分析
第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
一、真實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.資產(chǎn)負(fù)債表的概念和結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目解讀和形成
二、綜合評(píng)估流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量
1.貨幣資金（真實(shí)性、合理性、是否受限）
2.應(yīng)收票據(jù)（合理性、如何利用）
3.應(yīng)收帳款（真實(shí)性、合理性、如何管控）
4.預(yù)付帳款（真實(shí)性、合理性、如何管控）
5.其他應(yīng)收帳款（（真實(shí)性、合理性、如何管控）
6.存貨（真實(shí)性、合理性、如何管控、與其他表項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)）
7.流動(dòng)性比率分析
上市公司案例分析
三、綜合評(píng)估長期資產(chǎn)的質(zhì)量
1.投資資產(chǎn)質(zhì)量分析
1）短期投資
2）長期投資
2.在建工程質(zhì)量分析（真實(shí)性、合理性）
3.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析
1）固定資產(chǎn)異常分析
2）固定資產(chǎn)利用率（生產(chǎn)型固定資產(chǎn)效能分析）
3）因定資產(chǎn)折舊和減值關(guān)注
4.無形資產(chǎn)質(zhì)量分析
上市公司案例分析
四、負(fù)債項(xiàng)目的解讀和分析
1.企業(yè)經(jīng)營性負(fù)債分析（與流動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系）
2.企業(yè)經(jīng)營性負(fù)債分析
3.企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)安排
五、所有者權(quán)益項(xiàng)目解讀和分析
1.所有者權(quán)益項(xiàng)目解讀
2.投入資本解讀
3.經(jīng)營資本解讀
六、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
1.比率分析、結(jié)構(gòu)分析
2.如何提高營運(yùn)效率
3.償債能力分析
4.如何合理安排資本結(jié)構(gòu)
第三講：利潤表的解讀與分析
一、利潤表的概念和構(gòu)成
1.利潤表的概念
2.利潤表的構(gòu)成
二、收入的質(zhì)量
1.收入流量分析
2.收入結(jié)構(gòu)分析
3.收入含金量分析
4.異常收入分析
三、成本分析
1.料工費(fèi)成本結(jié)構(gòu)分析
2.成本差異分析
3.成本異常分析
四、費(fèi)用分析
1.費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
2.費(fèi)用差異分析
3.費(fèi)用異常分析
五、發(fā)展能力分析
六、控制能力分析
第四講：現(xiàn)金流量表的解讀與分析
一、經(jīng)營性現(xiàn)金流量解讀與分析
1. 質(zhì)量分析
2. 操縱可能及常見粉飾手段
二、投資性現(xiàn)金流量解讀與分析
三、融資性現(xiàn)金流量解讀與分析
四、企業(yè)現(xiàn)金流綜合分析
第五講：三張表的聯(lián)動(dòng)分析
一、杜邦分析法
1. 凈資產(chǎn)利潤率
2. 獲利能力
3. 運(yùn)營能力
4. 償債能力
5. 財(cái)務(wù)杠桿
二、財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.歷史標(biāo)準(zhǔn)
3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（平均標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)桿）
4.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部評(píng)價(jià)）
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

【講師背景】
–中級(jí)會(huì)計(jì)師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）
–深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘
–帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理
–南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問
財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬
▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢項(xiàng)目
理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
–《成本管理與控制》
–《新三板實(shí)務(wù)系列》
–《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。 

• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法實(shí)訓(xùn)

   

  課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營績效，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對(duì)的問題。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)..

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• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和金融財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量..

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• 金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  課程背景：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和行業(yè)分析是公司財(cái)務(wù)預(yù)測和股票定價(jià)模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析普遍的錯(cuò)誤和陷阱，確保設(shè)計(jì)、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對(duì)研究和投資人員做系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析課程培訓(xùn)。 課程目的：這個(gè)互動(dòng)課程涵蓋了涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表分析和價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各個(gè)方面，使得課程人員準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語 （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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