【培訓對象】
適用于對企業的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或對知識層次拓展有需求的相關人員。

【培訓收益】

從供應鏈入手供應商風險管理
-初識供應鏈&供應鏈管理
-從供應鏈入手供應商風險管理
-供應商風險從何而來？
-供應商精細管理
交貨期管理
質量管理-神秘顧客法
供應商關系的四種類型及等級發展

供應商管理中的財務分析
-供應商存續能力分析
-利潤形成機制分析
-財務報表粉飾的七大手段
-財務報表粉飾鑒別

如何收集供應商信息，讀懂供應商報告？
-供應商信息收集
蹺蹺板法則
實地考察技巧
-供應商檔案管理
-供應商評估報告解讀

供應商評估及決策
-供應商評估技術初探
供應商認證的 5/1 衡
供應商評估 7C 理論
供應商評估建模
-供應商與采購方的博弈
采購管理的四象限分析
采購決策類型——舒因教授的模型
如何向供應商申請更加寬松的條件？
-存貨管理簡介
JIT
VMI 

【講師背景】
–中國社會科學院、美國杜蘭大學金融管理碩士（MFIN）
–首都經濟貿易大學經濟學學士（會計系，主修涉外會計）
–英國特許公認會計師(ACCA 會員)
–注冊企業風險管理師（亞洲風險與危機管理協會 CERM 會員）
–香港上市公司中國**集團財務總監及聯席董秘
–全球著名的粘合劑生產企業財務總監（JW）
–歐洲著名的建筑五金集成商財務總監（VBH）
–業內頂尖的美資風險管理咨詢公司從事風險管理咨詢及培訓工作八年
–大學畢業后就職于北京可口可樂飲料有限公司

【專業背景】
–成功主講過上百場財務分析、信用風險管理及供應商風險管理培訓課程，培訓風格生動活潑，廣受學員好評。受眾群體廣泛涉及 IT、制藥、機械、能源、鋼鐵、快速消費品、金融等各行業，學員包括信用管理人員、采購人員、財務分析人員、中高層管理者。有代表性的內訓客戶包括：諾和諾德（中國）， 西門子（中國），BV（China），方正集團、神州數碼，住友商事（中國）等，公開課受眾企業達數百家。

–由于出色的培訓效果，曾被諾和諾德（中國）邀請作為指定講師為其四地經銷商（鄭州、濟南、北京、深圳）進行系列巡回信用風險管理培訓。同樣，被方正集團邀請進行全國三地（北京、上海、福建） 的供應鏈風險管理巡回培訓，并為 ING 集團提供了連續 4 天針對其下屬銀行信貸人員的財務分析專項培訓，在嚴苛的標準下獲得了客戶高度的認可和好評。

–在信用體系平臺搭建方面經驗豐富，曾在國家發改委中小企業信用體系建設試點項目中參與了多個區域信用管理咨詢項目的設計、跟蹤、培訓之全過程。成功地為多家工業品、建材、制藥及醫療器械等行業的大中型企業搭建信用管理體系，建立信用管理模型，設置信用管理系統。參與了多家銀行SME 信用咨詢及信用評估模型建設咨詢項目的設計及實施。

–擅長信用報告產品研究，具有對數百家企業進行信用風險分析評估的豐富實踐經驗，曾撰寫的客戶群體分析報告屢獲客戶的認可及好評。2004 年 10 月，專題文章《試論區域信用體系建設&中小企業信用建設》在北京市貿促會會刊上發表，2008 年初參與中國人民銀行征信書籍編寫。

【主講課程】
擅長財務分析、信用風險評估及分析、信用風險管理體系搭建、應收賬款監控及管理、供應商風險管理。
《財務分析及報表粉飾識別》（1 天或 2 天）
《內控與風險》
《信用風險管理及信用分析技術&應收賬款管理》（1 天或 2 天）
《供應鏈之供應商風險管理》（1 天）
《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》（1 天或 2 天）

【授課形式】
深入了解客戶培訓需求，結合行業背景準備定制化案例
交互式的互動培訓風格，在案例分析討論中激發學員思維和靈感
從實踐中來到實踐中去，將知識點融會貫通到企業業務實操
與時俱進，結合最新經濟環境及案例給知識點注入新活力 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

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