【培訓對象】


【培訓收益】
整理思維：講解創業者的對于融資項目的事前、事中、事后的戰略思維，認識領悟融資的技巧手段 融入管理：把融資視作重要的項目管理，把控好每一個關鍵環節，竭盡所能，事前規劃，事中配合、事后復盤 實現自轉：實現融資管理的優化平津，持續自轉改進，提升作為創業者和CFO等高管的融資水平

一、融資前必備的思維和規劃
-融資的八大環節
-融資前必須明確的八大原則
-融資的原因（創始人應想清楚你為什么急需融資）
-融資的規模
-融資的結構（債權和股權融資方式的占比）
-融資成本
-融資過程中創始人需要哪些素質
經驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創始人理解課程內容
互動研討：對于融資前的思維和規劃是否清晰？
二、選擇最適合你企業的融資工具
-貸款類工具
-票據類工具
-貿易類工具
-銀行管理 6 大核心問題以及解決方案建議
-銀企關系管理
-私募股權融資
-公募股權融資
-債權融資和股權融資的比較
-善于利用融資中介的力量
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
應用思考：貴公司復盤一下曾經用過的融資工具以及成敗得失？
三、撰寫商業計劃書（BP）必殺技
-商業計劃書簡介
-商業計劃書的寫作技巧
-投資人希望得到的信息和內容
-怎樣推薦和自薦，郵件和信件怎樣寫？
-路演（商業計劃書的輸出）
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤你曾經的商業計劃書的經驗心得體會
四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析
-設置董事會席位
-對賭協議
-優先分紅權
-保護性條款
-股份回購權
-領售權
-優先清算權
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤你融資過程中曾經踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
-盡職調查與反調查
-融資談判準備工作
-融資談判需注意的原則
-選擇合適的談判人員
-融資談判的博弈
-融資談判的底線
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤企業談判過程中的得與失
六、融資工具—創始人一定要掌握的關鍵點
-PE/VC 如何對企業進行估值
-國內信用證融資工具
-銀行貸款需要注意的財務指標
-境外融資流程和實例
-眾籌的風險和風險防范
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤使用融資工具的經驗總結

七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
-資金集中管理模式
-全面預算管理和流程
-現金流管理
-信用管理：筑起資金安全的“防火墻”
-收益管理：超募階段的保值增值
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤應對投資人投后管理過程中經驗和教訓
八、政府融資—政府扶持資金的爭取
-返水資源的爭取
-商委資源的爭取
-科委資源的爭取
九、部分PPT展示 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！