【培訓對象】


【培訓收益】
1、企業如何在不確定狀態下“降本增效” 2、用好企業運營管理的三板斧“事前管理—全面預算”“事中管理-財務預測與分析”“事后復盤-績效考核” 3、全面預算如何保障公司戰略、業績目標落地 4、財務預測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤”，為企業“抬頭看路 5、績效考核如何保障企業導向正確，用短期、中長期等激勵方式，使企業“長久持續發展“ 6、提高當代中國中小企業精細化管理能力的實戰方法

一、戰略落實始于戰略規劃和業務規劃的制定
二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系
三、績效管理
四、關鍵業績指標的三個來源：戰略、價值樹、價值鏈
五、關鍵業績考核指標的設計需要與戰略規劃緊密相聯，才能將企業的戰略規劃落實為具體行動
六、從資源投入上分析，固定成本、變動成本都具有節降空間
七、影響盈利能力的關鍵驅動因素分析
八、行業規律：眾多零售商實踐表明，品類豐富度專業度、用戶體驗的快速提高以及符合業務特點的營銷方式是持續提升客流量和重復購買率的核心驅動力
九、業績提升重點舉措——提升有效時間期內銷售額
十、深挖供應商價值
十一、業績提升重點舉措預期提升銷售收入
十二、費用節降重點舉措，繼續釋放資源
十三、費用節降重點舉措預期降低費用
十四、為充分煥發人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作
十五、改善客戶體驗點的關鍵舉措
十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應鏈體系方面的協同配合
十七、區域市場的開發是一項系統工程，戰略的選擇尤為關鍵
十八、區域市場開拓管理優化舉措
十九、組織效率與人力資源管理體系優化方案
二十、監控機制 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！