【培訓對象】


【培訓收益】
- 實操性強 ｜ 聽了就懂 – -現場交流 ｜ 模擬演練 – -案例剖析 ｜ 與時俱進 - -增值服務 ｜ 資源對接 –

【資本運作之企業私募融資】
一、融資前必備的思維和規劃
經驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創始人理解課程內容互動研討：對于融資前的思維和規劃是否清晰？
二、選擇最適合你企業的融資工具
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
應用思考：貴公司復盤一下曾經用過的融資工具以及成敗得失？ 三、撰寫商業計劃書（BP）必殺技
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解總結反思：復盤你曾經的商業計劃書的經驗心得體會
四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解總結反思：復盤你融資過程中曾經踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理
總結反思：復盤企業談判過程中的得與失
六、融資工具—創始人一定要掌握的關鍵點
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解總結反思：復盤使用融資工具的經驗總結
【資本運作之公募融資】
一、企業上市準備工作
二、IPO 項目管理
三、IPO 項目幾個值得關注的重點
1、企業首次公開發行股票并上市應具備的主要條件（創業板、主板、中小板）
2、企業改制設立股份公司具體的程序
3、選擇合適的上市主體、確立上市架構
4、多層次資本市場
5、上市大致需要的時間
6、如何選擇中介機構
7、企業上市的成本分析
8、IPO 與重組上市的主要區別（借殼上市需具備“三種”能力）
9、科創板 IPO 的主要流程（科創板 IPO 需要注意的問題）
10、2019 在審企業 IPO 財務&法務審核部分讀
四、企業成功 IPO 的十個要點分析
五、美股和港股
【資本運作之并購】
一、并購前的準備工作 并購之盡職調查
二、估值的方法
三、如何避免并購中踩“坑” 并購交割 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 現代企業資本運營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進行資本運營 第二章 資本運營是什么 第一節 資本運營的的概念 第二節 資本運營的內容 第三節 資本運營的兩道大門 第四節 企業資金的兩個循環 第五節 企業發展的兩種戰略 第六節 企業投融資的兩把算盤 第三章 企業獲得財富的三重境界 • 第一境..

  ￥   元/ 天

  人氣：2823