【培訓(xùn)對象】
中高層經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
打破精益體系建設(shè)難的障礙，實現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善

全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；

結(jié)合企業(yè)實際，展開案例討論，提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解；

并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對精益運營體系建設(shè)過程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡述，指出了過程變革中的關(guān)鍵注意事項及應(yīng)對措施。 

高級經(jīng)濟(jì)師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認(rèn)證講師
國際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會常務(wù)理事

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過程，包括精益運營管理體系、阿米馬管理模式；接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)、德魯克管理思想系列培訓(xùn)、人單合一共贏模式咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)、阿米巴管理模式公開課、TOC認(rèn)證培訓(xùn)等；體會到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者思維及領(lǐng)導(dǎo)力，且成功的建設(shè)項目均按照“體系構(gòu)建——執(zhí)行——改善——固化”的系統(tǒng)邏輯梳理和構(gòu)建，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗和學(xué)習(xí)研究，重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織變革勝任力素質(zhì)，開發(fā)和認(rèn)證了猶太經(jīng)營思維突破、突破項目管理、實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)等系列課程，在實戰(zhàn)性培訓(xùn)導(dǎo)入的前提下，開展相應(yīng)的顧問咨詢服務(wù)。
主要專業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過組織扁平化和管理系統(tǒng)優(yōu)化，3年內(nèi)作為項目主導(dǎo)人將全員優(yōu)化50%；