課程大綱：
一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案
1．關于行動力的驅動：領導力、執行力、創新力。
2．關于思維力的驅動：內驅力、協同力、溝通力。
3．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。
二、“六驅”動力課程綱要
1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼
                   守土有責，卓越領導者的不二使命
                  工利其器，卓越領導者的常用工具
2．執行力：不講道理，結果第一
                  有為有位，主動第一
                  立即行動，速度第一
3．內驅力：知行合一
                  自動自發
                  值得信賴
4．創新力：突破思維
                  潤物有聲
                  最高境界
5．協同力：團隊三維
                  沖突管理
                  存異共贏
6．溝通力：準確定位
                  水性楊花
                  移情溝通
三、“六驅”動力之執行力課程示例
第1單元 不講“道理”，結果第一
1．這是一個不講“道理”的世界
2．少談些主義，多研究些問題
3．認真永遠比聰明重要
4．準確定位、永遠“恃才助上”
5．沒有任何借口
6．當一切成為當然
第2單元 有為有位，主動第一
1．馬太效應在中國
2．是騾子是馬拉出來溜溜
3．別只做上司交待的事
4．竭盡所能，而非盡力而為
5．人無遠慮、必有近憂——思維永遠超前一步
第3單元 立即行動，速度第一
1．“東風”不可待
2．快魚如何吃慢魚
3．速度為始、完美為終
4．做得多，錯的多？
5．把事情做正確
四、“六驅”動力之領導力課程示例
第1單元　3P領導，卓越領導者的DNA密碼
1．兵熊熊一個，將熊熊一窩
2．領導與管理的5大區別
3．領導者的使命
4．領導者的全局觀（Purpose）
5．領導者的人格魅力（Personality）
6．領導者的軟權力（Power）
第2單元 守土有責，卓越領導者的不二使命
1．明確決策，清晰指令
2．評估輔導，培育下屬
3．善做“壞人”，維護團隊
4．持續學習，不斷創新兵熊熊
第3單元 工利其器，卓越領導者的常用工具
1．領導者的時間管理
2．領導者的科學授權
3．領導者的會議管理
4．領導者的制度管理

講師介紹
浙江大學繼續教育學院金融培訓　　主講教授
浙江金融學院成教學院　　特聘教授
清華大學、復旦大學、上海交通大學、中國人民大學EMBA班指定講師
啟鼎教育　　專職高級講師
擅長課程：
《管理者的六驅動力》、《體驗式培訓管理課程》、《責任勝于能力》、《優質團隊的構建與溝通藝術》、《超級執行力》、《如何當好中層主管》、《中國式有效溝通》、《高效團隊的建設及激勵》、《高效員工的十項修煉》、《領導力與團隊管理》
授課風格：
豐富的實戰經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺；幽默風趣、活潑生動、形式多樣，在潛移默化中教會學員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；培訓課程實操性極強，在培訓中善于把理論與學員工作實際結合起來，大量運用銀行實際工作案例，能夠充分滿足和針對學員的培訓需求；他善于引發學員思考問題，引導學員在課程中發現自己工作中的問題，并讓學員自己首先提出解決問題的方案，進而對解決方案進行講解。學員評估平均分數在90分以上，深受各大銀行的好評和歡迎。

 

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