【培訓(xùn)對(duì)象】
已開發(fā)或待開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
作為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理者，有三件事情非常重要：首先是手藝，即通過管理實(shí)現(xiàn)超額收益率的管理能力。其次是誠信，其中包括商業(yè)品格以及確保其承諾兌現(xiàn)的管理機(jī)制。同時(shí)，良好的外部環(huán)境也是不可或缺的。 “商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系”培訓(xùn)課程，可使學(xué)員切實(shí)掌握商業(yè)地產(chǎn)管理的意義，掌握資產(chǎn)管理與各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的增值關(guān)系。通過對(duì)大量現(xiàn)實(shí)成功案例的分析與剖析，掌握商業(yè)地產(chǎn)生命周期的資產(chǎn)管理與運(yùn)營模式，切實(shí)按照資產(chǎn)管理的八大階段，運(yùn)用各階段關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)增值最大化。

引子（含案例）
第一節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)管理的含義與工作內(nèi)容
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的定義
2、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)管理
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)租售
5、案例分析
第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)投資組合與資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
1、收益型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)
2、不良資產(chǎn)與戰(zhàn)略失誤
3、不動(dòng)產(chǎn)增值與投資決策的關(guān)系
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與開發(fā)模式協(xié)同
5、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理在城市綜合體的四種模式
6、規(guī)資產(chǎn)管理的劃定位階段重點(diǎn)
7、案例分析
第三節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與價(jià)值最大化
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值最大化
2、不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值
3、客戶需求與不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的關(guān)系
4、資產(chǎn)設(shè)施的管理與長(zhǎng)期收益協(xié)同
5、案例分析
第四節(jié) 資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同
1、三大“生命周期”資產(chǎn)運(yùn)營管理
2、不動(dòng)產(chǎn)租戶與租約管理
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營成本控制體系
4、如何提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的使用效率與效益
5、“中看與中用”的資產(chǎn)管理辯證關(guān)系
6、案例分析
第五節(jié) 資產(chǎn)管理階段與處置
1、資產(chǎn)管理的八大階段
2、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化
3、不動(dòng)產(chǎn)融資能力
4、案例分析
第六節(jié) 資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
1、BOMA與SOP4案例分析
2、不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化綜合管理解決方案
總結(jié) 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。