- 特種設備風險管理與應急預案高級研修班
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各職能部門經理、主管、主辦科員及班組長
【培訓收益】
1.了解特種設備的分類 2.了解特種設備的維護與使用方法 3.懂得特種設備的安全操作知識 4.燃燒的基本知識 5.掌握爆炸的基本知識 6.懂得火災爆炸的基本知識 7.掌握火源的控制方法 8.掌握火災爆炸的危險預防機制 9.掌握生產工藝對火災的預防特點 10.掌握消防安全的基本知識
破冰：分組，選舉組長、確定學習目標、考核標準、獎罰規則
第一講 特種設備概述
1、特種設備的特點
2、特種設備安全所面臨的形勢
2.1制造質量“先天不足”
2.2運行維護“后天失調”
第二講 叉車安全使用注意事項
1、叉車操作安全規范
2、叉車安全操作規程
3、叉車的例行檢查
4、叉車的保養
第三講 貨運電梯安全使用注意事項
1.注意事項
2.電梯應急救援預案
第四講 工廠內部存在安全隱患的操作
1.高空作業的安全
2.切割機的使用
3.電焊機的使用
4.壓力管道的使用
5.起重機械的使用
6.鍋爐設備的使用
7.壓力容器的使用
8.壓力管道的使用
案例：安全事故法規的啟示
第五講 燃燒與爆炸的基礎知識
1、燃燒的基礎知識
1.1燃燒的概念
1.2燃燒的條件
1.3導致燃燒的三要素
1.4燃燒的過程
1.5燃燒的類型
2、爆炸的基本知識
2.3爆炸的分類
2.4化學性爆炸物質
2.5爆炸極限
2.6粉塵爆炸
第六講 火災爆炸危險性分析
1、產生和貯存的火災爆炸危險性分類
2、爆炸和火災危險場所的區域劃分
第七講 火源的控制
3.明火
4.高溫表面
5.電氣火花及電弧
5.1防爆型式
5.2設備類別
5.3氣體組別
5.4溫度組別
5.5防爆標志舉例說明
6.靜電
7.摩擦與撞擊
第八講 火災爆炸危險物質的加工處理
9.用難燃物或不燃物質代替可燃物質
10.根據物質危險特性采取措施
11.密閉與通風措施
11.1設備密閉的作用
11.2通風裝置
11.3惰性介質保護
第九講 工藝參數的安全控制
1.溫度控制
2.投料控制
3.溢料和泄漏的控制
4.自動控制和安全保護措施
第十講 火災及爆炸蔓延的控制
1.防火間距
2.防火隔離
3.其他措施
4.防火與防爆的安全裝置
4.1阻止裝置
4.2安全液封
4.3單向閥
4.4阻火閘門
4.5防爆泄壓裝置
第十一講 消防安全
1.消防法
2.滅火原理和方法
2.1窒息滅火法
2.2冷卻滅火法
2.3隔離滅火法
2.4化學抑制滅火法
3.滅火劑
課程總結：
實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。
主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》
部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力；
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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