- 九型人格與領導力
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 領導力訓練營
- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
- 領導力修煉
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 移動通信營業廳運營管理藝術與主動服務
- 8E領導力模型構建
- 變革領導力
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 教練型領導力
公司各部門的中高層管理人員
【培訓收益】
第一章：領導力的基礎
1. 為什么需要領導者
2. 領導力的缺失
3. 關于領導力的一些錯誤觀念
4. 領導力是什么
5. 領導者該做些什么？
6. 領導他人，管理自己
第二章：10倍速理論
1. 我們處在一個什么年代？
2. 21世紀管理面臨大挑戰
3. 10倍速理論模型
4. 10倍速組織的關鍵詞
5. 未來領導者什么樣？
第三章：解析五大關系
1. 領導VS管理
2. 速度VS完美
3. 結果VS過程
4. 懷疑VS相信
5. 戰略VS執行
第四章：領導力模型
1. 愿景喚起專注
1) 組織如何實現“人心齊泰山移”？
2) 使命、愿景、價值觀的應用；
3) 造夢聚人四步曲。
2. 溝通賦予意義
1) 鼓舞對方達成結果；
2) 編碼、解碼、反饋；
3) 如何讓執行變得有意義？
3. 激勵創造執行
1) 激勵關鍵：即時性
2) 激勵策略：創造感動、制造危機
3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
4. 教導帶來長青
1) 做教練式的領導
2) 領導“三忌”與“三問”
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5. 創新推動變革
1) 突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2) 管理創新的本質
3) 分解創新管理問題
4) 嶄新的管理模式
第五章：領導力與方法論
1. 造物先造人
1) 人才浪費與人才缺失
2) 外企“掠奪”人才的7種方式
3) 如何復制人才？
2. 修人先修路
1) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
2) 1種思維：好的制度制造好人
3) 1個心態：做企業就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗
2) 第5級經理人的推動
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
更多領導力培訓課程>>
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：1300
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：1407
-
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
人氣：1462
-
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
人氣：1711
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：2642
-
課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
人氣：1620
