1國際市場中區域經濟合作
1.1國際分工與國際經濟區域建設
1.2國際貿易壁壘與我國
1.3國際采購品項在世界各國間基本分配
2海外市場的招商引資與中資機構
2.1中資機構海外注冊與當地政策掌握途徑
2.2海外公司注冊案例分析
2.3有關公正與使館認證問題
2.4海外常駐工作人員的簽證處理
2.5常駐人員管理與簽證問題
3海外公司商務運作
3.1海外市場與客戶的了解
3.2中國出口機電設備的國內外商檢處理、海關編碼查詢與管制政策
3.3海外貨物進出口報關與運輸安排
3.4外事合同簽署要點與風險分析
3.5貨物再中國進關、商檢、物流等情況的銜接
4離岸公司運作
4.1離岸公司的作用
4.2離岸公司運作要點解析
4.3離岸公司的財務及單據處理
5國際支付方式簡介
5.1匯付
5.2托收
5.3信用證
5.4銀行保函
5.5針對機電產品進出口的各種支付方式組合
6國際貿易術語與風險方法（基于2010通則）
7國際貿易合同各項條款解析與風險防范
8機電產品（環保設備）最新檢驗要求
9進口關稅處理與成本節約措施簡介 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天)