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客戶關系管理 CRM

課程編號:29137

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:845

行業類別:行業通用     

專業類別:客戶服務 

授課講師:武文紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


1客戶關系管理(CRM)概述
1.1什么是客戶關系
CRM定義(關鍵要素和目標角度)
CRM的數據域應用軟件介紹
1.2為什么要實施CRM(商業環境和客戶角色變化角度)
企業的演變\企業整合模型與虛擬空間
企業變革方式\改善方案的變化與轉變客戶角色
1.3客戶關系管理框架
2CRM模型
2.1CRM中的術語簡介
界定CRM的要素
關系模型
錯綜復雜的現實情況
價值創造的過程
2.2交換空間
關于新的市場
了解角色
客戶扮演的角色
企業扮演的角色
交換的類型
供應鏈雙方
商業溝通中的多重交換圖解
2.3CRM模型
三種能力:了解 聯系 管理
統籌兼顧
CRM框架
了解客戶信息
與客戶建立聯系
合同管理
3了解CRM
3.1誰是我們的客戶
客戶的定義

 

錯誤的假設
客戶的特征
關系空間
識別標志
所需信息
3.2客戶的期望
客戶需要什么
客戶群的需要
客戶什么時候需要幫助
客戶需要怎樣的溝通
3.3客戶的價值潛力
價值描述
客戶價值
客戶價值描述
成本和收益
LTV
價值優先級
價值的動態性
4聯系
4.1目標關系
主觀定義
關系戰略
價格導向關系
產品導向關系
用戶導向關系
價值導向關系
4.2如何發展關系
關系基礎原理
溝通構思
實際溝通
傾聽
價值創造
共享
4.3如何共同控制
關于共同控制
雖然艱難但必須進行
共同控制規劃
共同控制的領域
決策
信息
5聯系
5.1我們的身份
我們是誰
經營戰略
管理戰術
溝通渠道
企業特征
5.2如何組織CRM
組織風格
統籌兼顧
組織結構
組織標準
5.3如何執行變革
商業特征
企業響應
變革的方式
提高變革能力
給予規則的方法
CRM方案的指導方針
項目管理辦公室
5.4如何衡量績效
為什么要衡量績效
衡量什么及如何衡量
工具和技術
正確的選擇
6電子商務
6.1電子商務的概念和重要性
6.2CRM與電子商務的聯系
6.3與戰略和變革相關的CRM 

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