【培訓對象】
政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者

【培訓收益】
了解目標與計劃管理理論和特點 了解目標設定的方法 將工作目標轉(zhuǎn)化成計劃 掌握執(zhí)行計劃的技巧 了解執(zhí)行計劃的驅(qū)動因素 將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率

單元：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
企業(yè)團隊管理三大原則：為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益
『高效能人士職業(yè)習慣模型』：知識、技能、思維

單元：目標與計劃管理
目標與計劃管理特點
以人性本善理論做為基礎目標管理指導思想
建立目標鎖鏈與目標體系
重視結(jié)果
目標分解五個要求
目標分解應按整分合原則進行
分目標要保持與總目標方向一致
目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素
各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡
各分目標的表達也要簡明、扼要、明確
目標分解兩種方法
指令式分解
協(xié)商式分解
目標值兩種類型
定量目標值
定性目標值
目標設定理論
目標要有一定難度
目標要具體明確
必須全力以赴，努力達成目標
短期或中期目標要比長期目標可能更有效
了解自己向著預定目標前進了多少
應當對目標達成給予獎勵
在實現(xiàn)目標的過程中，誠實對待自己
目標設定影響因素
承諾：承諾是指人們被目標所吸引，認為目標很重要，并持之以恒地為達到目標而努力的程度
反饋：目標指出應達到什么樣的目的或結(jié)果，同時它也是人們評價自己績效的標準。反饋則告訴人們這些標準哪些地方做得好，哪些地方有待改進
自我效能感：自我效能感就是人們在處理某種問題時能做得多好的一種自我判斷，它是以對人們?nèi)抠Y源的評估為基礎的
任務策略：當面臨困難任務時，僅有努力、注意力和持久性是不夠的，還需要有適當?shù)娜蝿詹呗裕屓藗冊诿鎸碗s問題時可以使用的有效的解決方法
滿意感：當人們經(jīng)過種種努力終于達到目標后，如果能得到他所需要的報酬和獎賞，就會感到滿意

單元：目標設定方法
目標設定方法：頭腦風暴
目標設定方法：二八法則
目標設定方法：SMART
具體的、衡量的、能夠完成的、和工作相關的、有時間期限的、有挑戰(zhàn)性的
目標設定方法：定量、定性
目標設定方法：計劃
計劃執(zhí)行的驅(qū)動因素：追求快樂、逃避痛苦
練習：目標設定方法

單元：計劃執(zhí)行
計劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型
計劃執(zhí)行工作拖延傾向
計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別：輕、重、緩、急
計劃執(zhí)行處理事情管理象限

單元：計劃執(zhí)行--定期進度檢查
分析進度考核結(jié)果
找出存在的差距問題
制定合理的改進行動計劃

單元：計劃執(zhí)行--復盤
圍棋復盤
記錄、復演、討論每一步優(yōu)缺點、反饋、調(diào)整
目標管理復盤四個步驟
回顧目標、考核結(jié)果、分析差異、總結(jié)循環(huán)
目標管理復盤五個態(tài)度
開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益

單元：總結(jié)和行動
小組練習：每個小組拿出一個工作任務做『目標與計劃管理』練習
小組討論：我們在『目標管理與計劃執(zhí)行』工作中
有哪些好的行為？
有哪些不好的行為？
應該如何改進？ 

專家背景
IBM《MOT》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《績效管理》培訓講師認證資格
維新企業(yè)管理《顧問式銷售人員》培訓講師認證資格

講師背景
主要工作經(jīng)歷：
1、acer宏碁集團（中國）總部副總經(jīng)理（負責筆記本渠道部、大客戶部、產(chǎn)品部、市場部、物流部、小型組裝廠）
2、acer宏碁集團中國總部總經(jīng)理特別助理（辦公室主任）
3、acer宏碁集團中國總監(jiān)（負責大客戶部、產(chǎn)品市場部、市場宣傳部）
4、acer宏碁集團中國臺灣政企客戶銷售總監(jiān)
5、acer宏碁集團中國臺灣產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理
資深實戰(zhàn)銷售訓練專家、原宏基銷售總監(jiān) 具有25年的實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗。在宏基工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監(jiān)，再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理，世界500強工作經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。 他經(jīng)歷了宏基集團的變革整合過程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給宏基帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
課程領域
1、《領導力》課程：
《引領企業(yè)變革》
《目標計劃管理》
《績效管理與工作坊》
《高效能人士七個習慣》
《新晉經(jīng)理人角色認知與自我管理》
2、《大客戶銷售》課程：
《特色銷售領導力》、
《銷售教練與管理》
《特色銷售方法論》、
《顧問式銷售》
《關鍵時刻與工作坊》
培訓企業(yè)
『國企』
中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、東風汽車公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、北京首都開發(fā)地產(chǎn)集團…
『外企』
微軟公司、施耐德電氣公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、豐田汽車、索尼株式會社、松下電器株式會社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、威訊聯(lián)合半導體、日月光半導體…
『民企』
比亞迪公司、百度集團、京東商城、怡亞通供應鏈、德邦物流公司、神州數(shù)碼公司、遠東電纜公司、明星電纜公司、三普藥業(yè)公司、TCL、九陽小家電公司、海康威視、世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、海鷗衛(wèi)浴公司、慈銘健康體檢管理集團…. 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設立員工個人目標？實戰(zhàn)分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步..

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• 目標與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關鍵的問..

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