一、研發團隊管理的挑戰
研發團隊管理的難點
研發人員的特點和素質模型
二、培養技術人才
培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)
輔導方法
授權的原則與方法
研發任職資格
研發技術人員針對性管理
三、專家團隊培養
專家缺乏癥
專家的分層
專家的管理和激勵
專家使用
專家的發展路徑
四、授權與培養部屬
責任病毒定律
授權的條件與原則
培養與教練部屬
人才的素質冰山模型
提升人才能力的方法
教練方法的關鍵
五、資源部門建設
資源部門的職責定位
資源部門對產品開發的支持
資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設
知識庫建設的難點
知識庫建設計劃管理
知識庫的質量評估
知識庫建設的激勵
知識庫的更新
七、非物質激勵
愿景的激勵
目標與工作激勵方法
成就感激勵方法
成長與學習的激勵方法
團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
績效考核指標KPI體系
任職資格
PBC及績效面談
激勵體系建設
研發氛圍建設
九、高效執行力
執行力的本質
個人執行力
組織執行力
流程執行力
執行力文化建設
十、培養體系建設
資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)
培訓管理
項目管理培訓
產品經理培訓
市場需求管理和產品規劃
IPD意識和流程培訓
研發體系管理培訓
十一、研發經理的修煉
從技術人員到研發經理
領導自我
把握自己的領導力風格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心價值觀
研發經理修煉
挑戰自我
堅持的重要性 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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